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第卷第期淮北职业技术学院学报.
年月.
· 经济· 管理研究·
从万维公司的变革看事业部制的组织结构
周敏,刘明
中国矿业大学,江苏徐州;淮北职业技术学院,安徽淮北
摘要:以万维公司的组织结构变革为例,来分析研究万维公司的组织结构特点,重点探讨事业部制组织结构的利与
弊,揭示万维公司变革的必要性。万维公司的组织结构变革,对优化公司结构、提高公司员工的工作效率具有积极
的推动作用。
关键词:组织;组织结构;事业部职;组织变革;资源配置
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:———
一
、万维公司的组织结构变革二组织变革。通过员工调查,根据对万维公司的特
北京清华万维网络技术有限公司是一家民营点和组织结构关键特征的分析,咨询小组为万维公司设计
高新技术企业,成立于年月。公司的定位是网络技了一种基于职能资源平台的、以项目管理为核心的、贯彻
术专业服务领域,创建时初步确定了三个主要业务方向: 内部市场机制的矩辟制组织结构。基本思路为:以经营业
①网络技术培训;②互联网教育网站;③网络技术咨询和绩为导向,企业所有职能部门都为经营工作服务;强调资
工程监理。万维公司成立时仅有名员工。总经理孟高原源动态组合的组织模式;采取决策权力下移的扁平化管理
是一位个性很强、勇于进取的领导人。在其领导下,到方式,充分发挥员工工作潜能。
三变革方案的实施与效果。新组织结构体系的推
年月为止,万维公司已经实现主营业务收人万
行过程总体上比较顺利,但也遇到了一些具体问题:①事
元,员工总数发展到人。
业部计划、预算工作难度较大,耗时较长,准确度不高;②
公司的组织结构创建初期,公司采用简单的组织
项目管理方式提高了组织的动态适应性,但同时引起企业
结构,所有人员由公司统一指挥调度。各项业务规模逐渐
的运营成本的增加;③由于全面实行项目管理,对资源使
扩大之后,为了适应业务发展的需要,公司正式采取事业
用计划和调度管理提出很高的要求,现有管理体系难以胜
部结构,并增设了人力资源部、市场公关部和企划部等职
任,造成协调效率低;④动态的人员组合机制不利于团队
能部门,组织结构逐渐清晰和正规起来。公司的组织结构
合作精神的形成。尽管存在这些问题,在孟总的坚决推动
如图所示。这就导致了部门间缺少沟通、管理队伍能力
下和各方努力下,新的组织运作体系还是在两个月左右的
不足、员工气越来越低落等问题。
时间里逐步建立起来。在其后的半年时间里,公司规模迅
速扩大,至年月,公司的员工总数已经达到
人。随后在互联网经济降温的压力中,万维公司经历了人
员数量猛增到人后又锐减到人的剧烈震荡。动态
的人员组合机制使裁员工作得以顺利进行,并保证留下来
的员工具备较高的素质水平。
二、组织变革的内涵及相关研究
一组织变革的内涵
组织变革是指组织结构在合理设计并实施之后,随着
组织外部和内部环境条件的变化,对组织结构中不适应的
地方进行调整和修正,甚至对整个组织进行重新架构。这
种变革包括组织的各个方面,如组织行为、组织结构、组织
制度、组织成员和组织文化等。组织变革对组织生存和发
图清华万维网络技术有限公司组织架构图.. 展的重大影响和作用在于