高层管理人员访谈提纲.docx

高层管理人员访谈纲要
高层管理人员访谈纲要
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高层管理人员访谈纲要
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一、 说说公司内部各个职能〔财务、营销、研发、生产、人力资源管理等〕在公司整体运作和展开中的
作用能否充足发挥高层管理人员访谈纲要
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高层管理人员访谈纲要
一、 说说公司内部各个职能〔财务、营销、研发、生产、人力资源管理等〕在公司整体运作和展开中的
作用能否充足发挥？有哪些阻挡其职能发挥的要素〔人员素质、制度健全、公司展开阶段、组织构造、
管理风格等〕？现行组织构造的设置能否有益于充足发挥职工的主动性，便于工作协作？
二、 请说说您分管的部门人力资源管理状况。
三、 请您说说对公司及自己分管部门人力资源管理方面的假想。
〔一〕人员规划与配置
您以为公司人力资源管理的现状怎样？〔管理水平易管理成效上谈〕
人力资源规划是怎样拟订的，谁拟订?〔有没有依据公司长久展开战略及经营策略来拟订〕
3. 现有人力资源的配置能否和公司的长久展开目标相般配〔职工年纪、流动率、素质〕 ?
人力资源部门的职能能否获得了充足的发挥，人力资源部门和其余部门能否充足交流交流，如
何交流？直线部门和人力资源部门的职责区分和权限怎样 ?
近两年人员流动率是多少？人员流动的原由是什么？〔调入或调出〕此中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度怎样？流失人员都去哪些地方？
人员编制怎样拟订？谁有决定权？依据是什么？
招聘程序是什么？谁有决定权？招聘根源及方法：高校招聘，社会，其余渠道如介绍、猎头、关系介绍?〔有无不公正现象〕
招聘标准，能否有完美的标准，标准由谁来拟订，能否依据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?能否有对招聘工作的查核及反应？
能否有内部调换、岗位轮换？工作安排和调换决定依据什么做出？考虑个人的特色、意向及专业专长，仍是工作需要？
〔二〕培训与展开
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公司有无培训方案？公司为职工供给如外派学习，岗位交流，职工培训等能否常常？这方面的
培训能否需要增添？在哪些方面增添？〔有哪些培训，新职工培训、职工任职培训、中高层管理人员
培训、对外客户培训〕
有无培训制度，培训经费怎样拟订，谁来决定使用，培训人员教师根源？
公司有无培训工作的评论、反应制度和手段？
你以为各级职工的培训有必需增添吗？对我公司的展开有多大的影响？
公司此刻有无管理人员的聘用〔或任用〕制度？
管理人员任用的标准是什么？
荣膺系统能否使职工有充足的展开空间？〔公司能否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？〕
有无职工任职务荣膺方面以为不公正？在这方面您以为公司内部有哪些不公正现象？
对职工的展开能否有足够的重视，并采纳了举措，成效怎样？〔有无职业生涯规划方面的职业
指导？〕
不合格职工怎样裁减？裁减率是多少？有无强烈的反抗情绪？对其余人带来的影响是正是负？〔三〕业绩查核
查核系统怎样？能否能正确评论职工的绩效？
对研发、销售、职能、生产部门的查核方法成效怎样？此中对中高管理层的查核成效怎样？
查核由哪个部门负责实行实行，参加者是