“5W2H”分析法释义及运用实例.docx

+ “5W2H”分析法释义及运用实例
一、“5W2H”分析法含义
1、释义：
“5W2H ”分析法又叫七何分析法，易于理解、便于使用，富有启发意义，可广泛用于生 产管理各个环节，无论是制定各类方案还是进行各项检修或技术改造，这一方法都+ “5W2H”分析法释义及运用实例
一、“5W2H”分析法含义
1、释义：
“5W2H ”分析法又叫七何分析法，易于理解、便于使用，富有启发意义，可广泛用于生 产管理各个环节，无论是制定各类方案还是进行各项检修或技术改造，这一方法都可以帮我 们梳理出一个清晰的思路，使我们在最短时间内将计划和方案做得更周到细致，更少遗漏。 项目实施时有助于我们的思路更加条理化、精确化。
2、内涵:
1
When
—>
时间
2
Where
—>
地点
3
Who
—>
人物
4
What
—>
对象
5
Why
—>
为什么
6
How
—>
怎样做
7
How much
—>
多少
备注：在不同项目中，赋予5W2H具体含义是不一样的，但不外乎以上7种条件因素！
3、“5W2H ”扩展含义：
、1W： WHAT——什么？首先了解工作对象、工作内容、工作性质，确认工作任务。 比如：管道加盲板，就需要确认：什么管道，需要加什么盲板，盲板名称、型号等明确
清楚。
、2W： WHO——谁？谁负责？谁策划？谁实施？谁检查？谁配合？要明确分工、责任 到人。
、3W： WHEN——何时？什么时间做？什么时间开始？什么时间结束？什么时间是关 键节点？从时间上考虑确定最佳作业时间，合理安排，符合作业条件。
、4W： WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？安装在什么地方最合适？作业地 点在哪里？在高处？受限空间？从地点、空间上考虑符合作业条件。
、5W： WHY——为什么？目的是什么？为什么要做（是否可省去？）为什么要这样 做（是否有其他更简单的方法？）；为什么造成这样的结果（为了今后工作少犯同样的错误？）， 使工作目的明确。
、1H： HOW——怎么做？如何提高效率？怎样策划？如何实施？过程怎么监控？方法 怎样？怎样确保安全、环保？明确工作方法、措施、步骤。
、2H： HOW MUCH——多少？需要多少时间？多少费用？需要协调多少资源？完成后 产生多少效益？用数字来明确、量化。
二、实际案例
序 号
工作项 目（what 做什么）
实施方法/措施
（how怎么做）
原因及问题（why为 什么要这样做）
完成时间
（when何时完
成）
启动地点
（where 何处、
哪里）
负责人
（who谁来做）
预期目标（how much
做到什么程度、数量、 质量、费用等）
实例告诉我们：运用“5W2H”分析法，考虑问题思路更有序，更全面、更深入。
三、要求：
西造气 2#仓泵 底座法 兰更换 垫片
方法：
1、操作工将2#仓泵手动停运，就地控制柜拨 至“手动”位置，微机上停2#仓泵，确保各阀门处 于安全停运关闭状态；并用两种以上方法验证 （微机显示压力为零；现场压力为零，开放空）。2、 关闭手动进气阀。3钳工拆卸螺栓更换垫片， 新螺栓紧固，确保法兰连接不漏气。4、对各相 连管道进行加固，防止管道震动过大。
措施：
1、