年度工作目标及工作计划分解(模板).docx

201 年工作目标及月工作计划分解
单位/个人名称:品牌营运部 填报人: 填报日期:20 年 月 日
（一）、所单位/个人年总体目标:
一、业务目标：产品加盟类全年完成综合毛利 270万元；产品自建类全年完成综合毛利 240万元；媒体公司自身特色的产品加
1、完成建设方案、完成理念
1、制定计划和实
11月底
建立和后期管理
盟的准入、服务，管理模式搭建，
的确立和建设方案的制定进
施方案
形成符合市场原则产品加盟营运
入试点推行，建立加盟模式
2、组织实施和规
模式并制定相应的管理机制。
标准示范区和标准加盟品牌
范推广
形象。
3、评估及总结
完成产品自建体系的形象
完成公司产品自建序列的产品外
1、根据自建产品的市场需求
1、制定计划和实施
7月底（预计
包装和市场推广
包装设计，产品形象设计，专卖店
和时间节点，完成设计方案、
方案
自建产品启
设计，品牌形象设计及市场相关推
完成理念的确立和建设方案
2、组织实施和规范
动节点）
广运用方案和策略，完善自建产品
的制定进入试点推行，建立
推广
的流通品牌包装需求。
自建产品标准示范区和标准
3、评估及总结
自建品牌形象。
构建品牌组完善职能分
完成品牌的基础工作能力和保障
1、社会招聘、公司内部调
人事专员配合
2月底完成
工、内部管理办法、运作
提升品牌形象的职能，制定重大项
M-I
冈
机制。
目方案撰写不超过7天，一般方案
2、建立制度、办法，管理
撰写不超过5天，品牌活动执行零
方案
失误，媒体宣传响应7天的工作执
3、培训考核
行标准
4、
5、
参加专项组工作
合格员工
按公司要求全面推行体系
力求做到零差错，零失误的工作标
1、
建立体系化标准推进
1、
定期，定时的监
全年开展
化建设。
准，部门员工一岗多能，专员级员
2、
自主提升推进
督和检查
工拥有同行业主管级业务水平，主
3、
实际工作完善推进
2、
实际工作中的
管级员工拥有经理级业务水平。
4、
总结推进成效形成制度
总结和提炼
和常态模式
3、
激励机制做保
障
品
rtrfi
牌
营
运
序号
未完成事项
应达到目标
已达到目标
目标差距
导致目标差距的问题
产生问题的原因
解决问题的办
法
调整完成目标
调整完成时
间
备注
部—媒体组：
类别
目标内容
目标要求（需达到的标准）
实施步骤
保障措施
责任
人
完成时间
完成情况
（未完成填下表）
完成既定的媒体资源硬件
完成预选媒体价值点位的媒体硬
3月底完成亭身软硬件形象
1、公司各部门的通力
4月底
完善及形象建设改进工作
件完善和规范（三面灯箱户外广
完善规划建设方案，4月份完
配合2、足够的思考和
告，外观保持干净整洁），建立常
成亭身形象的设计施工和基
工作时间3、公司决策
态的媒体公益广告的招商模式。
础建设规划工作。
层面的推行力度4、外
联单位紧密配合5、严 格的成本控制办法6、 合理管理控制办法7、 项目管理者的实际执 行能力
建立以售点广告、橱窗广
分阶段建立4种媒体营销模式，并
1、
制定计划和实施方案
1、公司各部门的通力
7月底
告、公益广告、户外广告
建立相应的市场准入，客户目标界
2、
组织实施及现场监控
配合2、足够的思考和
多模块的媒体经营模式并
定，服务管理的标准和运营方式，
3、
评估及总结
工作时间3、公司决策
完成区域试点销售和展示
在价值媒体点位完成试点销售和