新成立部门的工作总结.doc

新成立部门的工作总结篇一:公司新成立部门 2015 年半年工作总结公司新成立部门 2015 年半年工作总结半年的时间转眼即逝,作为一个新成立的部门,公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作,工作中有喜有忧,有坎坷,也有收获,虽没有轰轰烈烈的战果,但经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为一个新部门,再加上两新兵,一切工作都是摸索着开始, 从第一个游客报名,到第一次成团发车,第一次在车上做讲解, 第一次与景点协商,第一次拜访客户,第一次走访同行,第一次去刷小广告??.. 太多太多都是从零开始。三月份成立以来, 共计发团 14 次,发送游客 1416 人次,车辆 31 辆,转同行 97 人次,走访同行 30 余家,达成协议协议景点 40 余家,策划线路 30 余条, 拜访客户 70 余家。一、工作初始,摸索前行,多有不足,改进提升。 1 、建章立制,无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度,在企划处的帮助下虽然制定部门职责,岗位职责,但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。 2 、没有认真学习相关制度,在财务制度执行上存有漏洞,同时缺乏社会经验,在与客户洽谈业务时,轻信对方,私自为其垫付非业务款项,严重违反了财务制度,给公司造成了一定的经济损失。经过此事后,加强财务制度学习,严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关,不该花的钱一分也不溜出去,钱袋子要捂的紧一点。 3 、工作缺少计划。人无远虑必有近忧,经过一段时间的工作, 计划从一周,到半月,到一个月,这些都是短期的工作目标,中长期篇二:新成立单位工作总结关于新成立的工程公司的工作汇报关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司, (以下简称工程公司)由原自来水公司所属基层单位 21 家, 其中法人单位 9 家,和原排水公司所属基层单位 6 家,其中法人单位 4 家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下:一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后,立即投入紧张的重组工作中去。首先,在当日负责人立即同排水公司主管经理进行了对接,第二日进行了与排水各重组单位的对接,并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议,会议着重强调了统一思想、达成共识,为顺利重组做好职工思想工作,让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要,是供排水事业融资的需要,是加快磨盘山供水工程建设的需要,是做强做大供排水事业的需要,所以说,施工企业从供排水主业分离是改革的需要,是历史的必然,中层干部的思想必须统一到集团的要求上来,同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会,贯彻李市长讲话精神,同时各单位在这个时候,更要多关心职工困难,多为他们解决困难,以体现集团领导的关怀,为顺利改革创造宽松环境,为改革奠定良好基础。在强调统一认识的同时,对当前的工作进行了安排,对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作,进行了细致的安排,并提出对这些工作的具体安排和要求,现正在有序进行。二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况公司现有在职职工 1624 人,原自来水公司施工企业 1387 人, 原排水公司施工企业 237 人。其中: 男性职工 1050 人, 女性职工 574 人,中层(副科以上)干部 88 人,工程技术人员 246 人,全民所有制职工 1102 人, 集体所有制职工 522 人, 平均年龄 44岁。㈡、经济指标情况 2002 年业务收入 万元, 固定资产原值 万元, 净值 万元, 原自来水单位累计亏损 万元,职工年平均收入 11181 元,原排水公司单位累计亏损 139. 6 万元,职工年平均收入 15464 元,外欠工程款 4000 多万元。㈢、企业情况 1、施工企业 4家。a、市政建设公司, 其具备市政施工总承包一级资质,建筑施工总承包二级资质,水利水电施工总承包二级资质, 法人代表: 张新亚, 注册资金 5000 万元, 年施工能力4 亿元, 盈亏平衡点施工产值 亿元。现有职工 949 人, 200 2 年企业产值完成 万元,实现利润 万元,下设公司机关科室 8部1办, 下属 11 个分公司, 有中层干部 46人。企业 200 2 年获得全国用户满意企业称号,通过 iso9002 认证企业。 b 、恒水公司,其具备市政施工总承包三级资质,法人代表:孙敏刚,注册资金 500 万元, 2002 年企业完成产值 万元, 实现利润 50. 4 万元,企业职工 70 人,有中层干部 4 人。 c 、承包公司原施工资质为市政二级,新资质就位由于资金及必备条件不够,故现在无资