生产计划与交期管理.ppt

一、生产计划的重要性二、生产计划的步骤三、适切的进度控制四、计划变更的对策五、进度落后与交期延误的处置六、因应多种少量时代的生产管理一、生产计划的重要性?(一)、企业管理混乱的根源? 1、缺乏标准化?2、组织不良?3、缺乏计划性?4、控制工作不良?(二)、生产计划的生要性?1、认识的误区?2、生产计划在生产管理上的任务?3、生产计划与制度的基本体系(如下表) 订货资料库存预测采购计划制造计划验收管理工程管理产品技术资讯管理品质管理成本管理物料需求计划生产计划制造业生产管理系统图库存资讯管理主生产日程计划需求预测与订单及预测管理系统主生产日程计划生产要求受订处理设定资源需求计划出货预基准资讯管理系统物料需求计划定销售管理系统库存主档毛需求计算出货处理库材料清单管理净需求计算采购订单应收账款存途程计划用料计划状采购计划况基标用库准准基产料存资成准出计状库存管理系统讯本资实划况库存场所管理讯绩库存收发管理成本管理系统制造实施计划料架储位管理标准成本管理产能需求计划采购实绩实际成本管理负荷计划成本差异分析作业进程计划入收出采购管理系统料库托外加工计划/ 作实托外发包业现场管理绩采购计划实派工单发行验收管理绩作业指示供应商管理作业实绩报告废料管理作业进度报告托外加工单生产管理资讯统图基准资讯主生产日程计划财务部托外加工实绩作业实绩自制工程入库预定实际库存计划库存计划产能需求计划实际生产计划物料需求计划托外加工自制计划销售预测销售计划订货生产管理方针预计生产计划二、生产计划的步骤?(一)、各种生产形态?1、订货生产与预估生产?2、组合生产与装置生产?3、多品种少量生产、中品种中量生产与少品种多量生产?4、个别生产、整批生产与连续生产?(二)、生产计划的种类与拟定方式?1、大日程生产计划(附表) ?2、中日程生产计划(附表) ?3、小日程生产计(附表) 销售方式工业性质品种与产量工作方式订货生产组合生产多品种少量生产个别生产中品种中量生产整批生产预估生产装置生产少品种大量生产连续生产各种生产形态之关系表生产计划的种类类别管理报表对象期间期别备注长期生产计划表产品样 2-3年季/ 半年长期年度生产计划表产品群产品别年度月/季大日程 3-6 个月生产计划表产品别季/ 半年月中期中日程月份生产计划表产品别零组件别月周/月周生产计划表产品别零组件别周/ 十日周/日短期小日程日生产计划表产品别零组件别三日/日日采用滚动计划方式项目月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份设计图样材料计划采购计划程序计划工数计划外包计划设备计划资源管理计划日程计划缴交生产计划大日程计划表(例) 月生产计划表(例) 本月份工作----- 天 NO 。批号客户别产品名称数量金额制造单位开工完工预定出货日备注月份生产计划表(例) 生产单位--------- 共------ 页第----- 页 NO 。品名批号客户批量计划量 12345 。。。 29 30 31 周生产计划表(例) 生产单位---------共页第页一二三四五六日 NO 。品名批号客户批量交期 X日X日X日X日X日X日X日备注?(三)、生产计划的实施步骤?1、了解程序计划?2、掌握日程基准?3、产能与负荷的计算?4、进行生产计划安排(附表)