海尔企业文化13.docx

海尔公司文化13

　　第二点体会，在管理上要反复抓、抓反复，抓核心、抓提高。反复抓是说，涉及基本管理在内，你不能一劳永逸，在管理上稍一放松，你已经获得的成果有也许走回头路，她要给你颜色看了。在管理上有一种魔鬼定律，大意是海尔公司文化13

　　第二点体会，在管理上要反复抓、抓反复，抓核心、抓提高。反复抓是说，涉及基本管理在内，你不能一劳永逸，在管理上稍一放松，你已经获得的成果有也许走回头路，她要给你颜色看了。在管理上有一种魔鬼定律，大意是这样说的：一件事情只要有向坏的方向发展的也许，她一定向那个方向发展。公司向坏的方向发展的也许一定存在。你只要承认这一点，涉及基本管理在内，你就要反复抓，是说，管理上已经浮现问题了，你要注重问题，研究问题，解决问题，不能对问题视而不见，听而不闻。亡羊补牢要立即地补。海尔这些年在管理上之因此做得好，我觉得，很重要的一点就是抓反复。我们承认工作上有问题、管理上有问题，但是这些问题一旦被我们发现，我们就抓住不放，认真地研究，认真地解决。抓核心是说，我们每个部门，每月所有要找出下个月的核心工作。核心工作里其中有一项就是查找部门存在的单薄环节，找到了，作为下30天的部门核心工作来完毕她。完毕了，这个部门的负责者就会被正鼓励300元，完不成就会被负鼓励300元。这个单薄环节就象管理理论上木桶理论所说的：木桶盛水的多少取决于最短木板的高度。如果最短木板在盛半桶水的地方，这个木桶就盛半桶水。你要想让她盛满一桶水，就必需把这块木板补上来，它才干盛满一桶水。因此我们每个部门，每月就要找出自己的最短木板，作为30天的核心工作来完毕它。完毕后来，部门的管理素质得到提高，所有这样做总体管理素质就普遍提高。木桶理论还说，人寿命的长短取决于最短木板的高度，我觉得也挺有道理，你象有些年轻人身体好好的，怎么说不行就不行了。而有人，看着身体很弱，常常吃药，常常上医院，你不敢说这样的人不长寿。一种公司也要找出自己的最短木板，然后再把这解决了，这是公司想得长寿的核心措施。抓提高是说，规定我们今天的工作要做的比昨天好，明天的工作做的比今天好，每天要有提高。如果你说我每天做得所有较好，领导就说了，你应当提高工作原则了，你为什么每天做得所有较好呢?就由于你工作原则太低了。假目前天跳高跳过1米，明天就要跳过1米零1，后天再跳1米零2，跳但是去再找因素，就这样，不断地找因素，找问题，你才干不断地提高。在这里，我毫不谦虚地说，在海尔，我在这个岗位上做的最佳。但是，我明天也许要下岗，下岗不是由于我做得不好，或有什么问题，而是由于有人能比我做得更好，由做得更好的人来做这项工作。我下来后，不能在集团干了，下面有些小厂子，我可以到那里去干个宣传什么的。因此，规定每个人员在岗位上要不断地提高自己，这样在岗位上你才有立足之地。否则，她人就要挑战你，就要替代你的岗位。
　　第三点就是思方行圆。方块代表一种思想，一种文化，一种原则性。这个圆就代表运动和发展，表达一种灵活性。我们说，干任何一项工作，一方面要有一种思想，工作要有思路。没有思路便没有出路，要按事物的发展规律来做，我们要把原则性和规律性较好地结合起来，我们的原则性是什么?我们的思想是什么?“日事日毕，日清日高”，这是一种管理措施，那么，海尔的这种管理措施是不是就定型了?不定型。由于公司是在不断发