总公司员工违规违纪行为处理规定.pdf

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第三章 处理方式的运用
第十五条 有下列情形之一的，可从轻、减轻或免予处
罚：
（一）主动交代问题的；
（二）主动采取措施有效避免、挽回损失，或者有效阻
止危害结果发生的；
（三）主动检举同案人或者其他人的违规违纪违法问题
并经查证属实的；
（四）主动上交违规违纪所得或者赔偿损失的；
（五）有重大立功表现或其他可从轻、减轻或免于处罚
情节的。
第十六条 有下列情形之一的，应从重或加重处罚：
（一）拒不退还违规违纪所得或拒绝赔偿损失的；
（二）受处罚后 2 年内又发生违规违纪行为的；
（三）强迫、指使、教唆他人违规违纪的；
4（四）伪造、销毁、隐匿、转移证据材料的；
（五）串供或阻止他人揭发检举、提供证据材料的；
（六）包庇同案人或打击报复检举人、证人及其他人员
的；
（七）干扰、阻挠组织调查处理行为的；
（八）有其他应从重、加重情节的。
第十七条 从轻、从重处罚，是指在本规定中应受到的
处罚幅度以内，给予较轻或较重的处罚；减轻、加重处罚，
是指在本规定中应受到的处罚幅度以外，减轻或加重 1 档处
罚。
第十八条 责任人的划分
（一）直接责任人：是指决策、组织、策划、实施或参
与违规违纪行为，或部署、授意、默许、胁迫、协助他人实
施违规违纪行为的人员；未履行或未正确履行职责，对发生
的违规违纪问题，及给公司造成的经济损失或严重不良影响
起直接和决定性作用的人员。
（二）间接责任人：指在其职责范围内，未履行或未正
确履行职责，未能有效制约或防范案件的发生，对案件造成
的风险或者不良后果起间接作用的经营管理责任人和其他
间接责任人。
以上所称经营管理责任人指对发案单位具有经营管理
责任的领导班子成员和部门负责人；以上所称其他间接责任
5人指在其职责范围内，因故意、过失或不尽责，对应制约、
管理或监督的工作未履行或未正确履行职责，对造成案件风
险或者不良后果负间接责任的其他人员。
第十九条 对直接责任人的责任追究标准不应低于对
同一违规违纪问题间接责任人的责任追究标准。
第二十条 有违规违纪行为应当受到处理的员工，在公
司做出处理决定前已退休的，不再给予处理，但其行为给公
司造成经济损失或侵占公司利益的，应追究经济赔偿责任或
退赔。
对违规违纪行为负有责任的人员已经调离原工作岗位但
仍在公司系统工作的，依照本规定由原单位提出处理意见，
由现单位追究责任。
对违规违纪行为负有责任的人员已调离公司系统的，依
照本规定提出处理意见，并通报其现工作单位或监管单位。
第四章 处理的程序
第二十一条 对员工违规违纪行为的调查，由监察部门
按照有关规定组织实施。
第二十二条 监察部门在对员工违规违纪问题进行立
案调查期间，认为被调查人继续履行职责可能会影响调查工
作正常开展的，可经上一级公司批准，暂停其履行职务。
被调查人在违规违纪问题立案调查期间，不得提聘职
务，不予办理调动，交流或因公出境手续。
6第二十三条 监察部门应当在案发之日起 6 个月内做出
处理决定，案情复杂或遇有其他特殊情形的，经请示并获得
批准后可以适当延长。
第二十四条 处罚决定自批准之日起生效。
第二十五条 对员工的处理按人事管理权限办理；给予
员工处理由监察部门承办；对受处理人的职级、工资待遇变
更，扣发绩效薪金和给予免职、责令辞职、调离工作岗位、
解除劳动合同等处理，由人力资源部门承办。
第五章 不服处罚的申诉
第二十六条 对处罚决定不服的，可自收到处罚决定之
日起 30 日内向做出处罚决定的公司提出申诉，申请复审；
对复审决定仍不服的，可