技术部工作思路技术部规划思路报告.docx

【技术部工作思路】技术部规划思路报告
技术部规划思路报告
技术部规划思路报告
随着公司改革深入，实现发展公司管理新跨越，技术创新，制度创新，管理创新，三个创新的改革思路，成功及顺利推行，从技术部
【技术部工作思路】技术部规划思路报告
技术部规划思路报告
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随着公司改革深入，实现发展公司管理新跨越，技术创新，制度创新，管理创新，三个创新的改革思路，成功及顺利推行，从技术部内部的情况来看，主要重点仍是干部的思想，以及原有的工作习性转变，为保证技术，针对公司提出的技术创新，制度创新，管理创新，三大创新顺利推行，保证技术部发展迈出新的台阶，现将技术部的问题及规划思路做汇总。
一．技术部的组织结构变动，技术部组织结构的变动主要的目的是为了技术部的归口统一，
责任分明，组织分明，归口统一有技术部集中管理，业务下达样品制造令，以及试签样制造令由技术部统一下达！技术各部落实计划分配与协调。
二．①技术部零部件采买流程的控制，原技术部样品部件采买都是由技术员或各部门主管负
责直接或间接下达采买，直接联系供给商制度开发存在浪费及不规范的操作，因为在开发样品要不影响产品外部结构，在产品开发所需部件时，有很多现有的部件是可以代用
的，范文写作不需要重新设计和开模，造成开发费用的上升，
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只要技术员在设计（）改变思维略加产品内部微改变就可以解决，一来可以提高开发样品时间，二来降低了开发成本费用，所以技术部零部件采买开发控制是必须的，技术部将对
零部件开发采买进行全面的控制②审核批准不再有各部自行下达，由技术部审查批准下达采买零部件计划，取消各部技术员对加工单位各手续的签字权，由各部主管签字审查，技术部批准！
三．技术部零部件开发采买标准样确认，原技术部零部件开发采买标准，大多数零部件直接
进入样品开发部或各技术员确认，还有没有经过任何技术部确认大货直接采买的零部件。造成有部件无标准这种现象，直接损害公司的利益，技术部对零部件开发采买的控制必须严格执行，对零部件开发采买标准样的审核是必然的，审核标准（）技术根据设计图纸进行核查签字，各部主管复核，技术部批准建档（标准样）。
四．技术各部与样品部的流程控制，原技术部与样品在设计开发上存在循环作业现象，技术
各部从设计图纸开始到样品部，由于图纸设计或客人提供的信息要求存在偏差，样品在开发制作中存在不断更改现象，样品部要求技术各部提供更新的图纸，进而造成样品制作开发时间的浪费，按样品标准制作流程应该对技术部根据客人提供的产品图进行对