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iqc工作计划规划
篇一：IQC管控计划
IQC管控计划
IQC的工作主若是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的品质，保证不
知足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,保证生产使用产据总结和解析，提供详尽的数据报告供其他部
门参照。4、拟定及完善来料查验规范,
执行查验程序5、完善和提升自己业务水平，有效完成本团队人员的培训。6、
部门之间的工作协调以及纠正预防错施发出
7、根据公司的目标,拟定部门目标及详尽实施计划,并推动计划的实施及对
过程的实时监控,、品质成本的控制，品质报告的撰写。9、负责部
门平时工作。
10、,周报,月报及拟定下一步工
作计划。
二、IQC每日工作:
根据收料状况完成当日进料查验工作记录。
按照相应查验规定、查验要求对来料进行查验；（查验流程库房开送检单→IQC收到送检单根据送检单的订单号、物料名称、、代码、规格型号准备查验资料→查对抽样水平本结构、尺寸、性能、装配、可靠实验进行查验→查验判断→填写查验报告→贴标签→合格入库→不合格退货→作查验记录）并提交主管审核并散发相关部门。
（来料品质异常反响报告）实时的开出,以及追踪事件办理结果。
如有判退来料不良或生产反响不良,开（进料不良办理单）、（来料品质异常反响报告）给供给商,并追踪回复效果的有效性以及来料改进情况。
实时上报批量质量问题,不合格信息的实时传达汇总、存档各项查验记录及相关资料。、查验台帐、不良记录与值日。
管完成临时安排的本工作。
三、每周工作:
协助主管完成上周品质情况汇总,解析。
四、每个月工作:
协助主管完成上月品质情况汇总,解析。。
汇总,存档当月各项查验记录及相关资料,每个月整理一本存档。五、推动供给商品质改进
推动供给商品质改进是结合我司业务订单和生产直通率低以及供给商品质
不稳定,进料查验压力大,时间紧,保证进料的合格率。对供货商恩赐指导,使供给
商对要求能更明确地把握,降低不良率,合格率保证达到98%,减少,降低制程不
良率,查验员要明确自己的职责!不能让供给商对其有所依赖,
供给商品质改进的执行过程，应使双方明确查验标准。
各自目标及方向:,以保证质量为前提,以优异的商业信誉为手段,以严格的经济索赔为协助,同时以技术合作管理及信息沟通为相互促进和提高的方法,来保证与供货商的互利关系.'
,需不断提升自己的素质，部门要采取督导手段和业务技术培训。
与供给商签定品质保证协议,使供货商明确自己的职责及义务;对屡次无法达到质量保证协议的供货商,应付供货商进行相应的核查及评估并采取相关的举措,以利公司的良性循环。
六、供货商