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建筑施工管理创新论文
1、对施工管理进行创新以及开展绿色施工管理的必然性

对于建筑企业来讲，很多现状促使其必须进行施工管理的创新，如行业竞争比较激烈，不同类型的施工企业给建筑业带来无形的压力，因此，施工建筑施工管理创新论文
1、对施工管理进行创新以及开展绿色施工管理的必然性

对于建筑企业来讲，很多现状促使其必须进行施工管理的创新，如行业竞争比较激烈，不同类型的施工企业给建筑业带来无形的压力，因此，施工企业要对自身的思想和观念进行更新，对管理模式进行深入研究，保障工程项目能够保质保量、如期完成，只有这样，才能在行业中获取市场份额，在竞争中求得发展。同时，管理的创新能够对建筑行业的发展起到一定的引导作用，对市场进行规范，形成良性的竞争模式。在管理创新的推动下，行业发展能力得以提升，为施工管理指明了方向。

随着整个社会对经济发展趋势的理解，人们的思想发生转变，逐渐意识到可持续发展的重要性，这也是建筑行业追求的目标，因此，绿色施工管理势必成为未来施工管理创新的主要趋势。目前，经济发展较快，使得资源问题比较突出，与此同时，给环境造成巨大危害，环境的反作用力的影响在增强，这些因素的存在，阻碍了经济的正常进行。因此，宏观措施的调整势在必行，国家逐渐加大对绿色事业的重视，建筑行业也积极进行绿色施工管理，对资源进行优化配置，实现施工与环境的良性融合，以实现可持续发展的目的。
2、进行建筑施工管理创新的具体举措
对于建筑施工管理创新的对策，要结合工程特点，进行有针对性的选择，但是，这些具体措施都具有以下几点共性：

思想发挥的是对行为的引导作用，只有对施工管理观念进行不断创新，才能实现管理行为真正的发展。在进行观念创新的过程中，要充分认识到创新的意义，尤其是管理中的认识深度，另外，还有加大对创新的各项投入，组织培训和教育，将管理思想引入施工管理中，在根本上接受创新观念。对管理观念的创新，其本质就是将市场作为行为指南，对市场需求进行客观分析，结合项目实际，综合分析自身特征和行业特点。

在市场竞争中，企业的优势集中体现在技术方面的优势，因此，施工企业必须重视对技术进行的创新。对于技术创新，主要包含两种形式，一种是借助激励机制，实现内部的创新，也就是说，实现经验与施工标准的融合，达到对先进、有效施工技术的探索，这种创新形式比较实用，见效较快。另一种创新从企业外部进行技术和工艺的引进，注重企业间技术合作，将企业作为技术创新制度的核心，强化行业内技术联盟，同时，要注重技术的应用环境，以实际项目特征为前提，关注技术适用性，促进特征鲜明的技术体系的建设。

在当前的建筑施工管理组织机构中，主要是发挥了项目经理的作用，项目经理代行企业的权利。在施工管理中，合同签订的基础是项目，签约完成之后，经理部门随之产生。其主要的职能是在项目期间代替企业对整个施工进行有效管理，在合同结束之后，其管理职能也随之终止。但是，这种组织结构存在一定的弊端，在施工管理中比较突出，主要原因是缺乏独立的法人，对于管理责任的承担缺少力度。同时，管理形式上缺乏整体性和全面性，管理行为的出发点完全为企业的经济