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中层干部面试技巧篇一:中层科级干部竞争上岗面试题 1 科级干部竞争上岗面试题一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】 1 、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。 2 、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。 3 、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。二、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。【测评要素】综合分析能力【评分参考】 1 、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。 2 、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。 3 、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应, 对工作职责、工作内容的了解, 与同事间的彼此熟悉等多个方面, 只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。 4 、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况, 你该怎么处理? 【测评要素】执行力【评分参考】 1 、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。 2 、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度, 如需他人配合, 则积极向领导争取, 并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3 、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。 4 、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。一、为什么有的单位能' 三个臭皮匠赛过一个诸葛亮' , 而有的单位则是' 三个和尚没水喝' 。对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理? 听题后可首先简要思考前单位赛过诸葛亮的经验, 再按新形势的要求思考后单位的解决办法。比如: (1 )寻找根源,激发合力;(2 )合理用人,各尽其能;(3)明确职责,按制奖惩;(4 )定编定岗,引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密,体现出新意。二、当前对有些单位实施的' 末位淘汰制' ,有不同争议 2013 年1月 19 日辽宁本溪公选副科级干部面试题“群众利益无小事” 1说: ,谈谈你对这句话的理解。【问题分析】此题为综合分析题之时政分析题,解题之要在于解读原话、分析意义、提出落实措施,关键要结合实际,防止空对空, 大话连篇,不着边际。“群众利益无小事”至少有两层含义:其一, 凡是涉及群众切身利益和实际困难的事,【金文解答】再小也是大事;其二,凡是涉及群众切身利益和实际困难的事,再难也要努力去办。群众的“小事”“一枝一叶总关情。就是领导干部的大事,正所谓: ”诸如修条排水沟之类的事情看上去不大,但关系到群众生活,关系到社会和谐,也关系到党和政府公信力, 务必将其当大事去办,以高效率和高质量去办,以人民满意为标准去办。“只有我们把群众当亲人,群众才会把我们当亲人。胡锦涛总书记说: ”这句话,形象地阐释了群众观点、群众立场。把群众当亲人,反映着感情和认识,表现为态度和行动。发自内心地把群众当亲人,才能做到视群众难处为自家难处,以“群众利益无小事”精神,倾听群众呼声,体察群众情绪,关心群众疾苦,扎扎实实解决好群众生产生活中的实际困难,把解决好群众最关心最直接最现实的利益问题当作头等大事。把群众当亲人, 做到“群众利益无小事”, 一要调查研究, 深入了解民情。要大兴调查研究之风,带着对群众的深厚感情,经常深入实际、深入基层、深入群众,了解群众难在何处、忧为何事,从而明白自己应该干什么,忧民所忧、乐民所乐,使全心全意为人民服务的实践更具针对性。二要雷厉风行,切实解决群众关心的实际问题。要有雷厉风行的办事风格,善于察民情、解民困、济民苦。特别是对下岗职工、农村贫困人口和城市贫困居民等困难群众反映的实际问题,要高度重视,认真协调解决,把脱贫解困的各项政策落到实处三要自觉做到首问负责制,及时解决问题。群众有什么困难,有什么期盼,往往会先向基层有关部门和单位反映。此时, 问题大多处于萌芽状态,解决起来也较容易。基层干部也好,有关部门和单位也好,都要勇于担当,尽职尽责,努力把问题解决在基层。。只要我们把群众当亲人, 真正做到“群“乐民之乐者, 民亦乐其乐; 忧民之忧者, 民亦忧其忧”, 就能汇聚起