网络摄像机安装调试施工文档.docx

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、技术部分 2
（三）技术（施工能力及安装调试）方案 2
2
二、技术部分
（三）技术（施工能力及安装调试）方案
项目施工及安装调试组织机构
项目组织管理
项目团队管理就是有效地发挥机构设置方案可用下图表示。
领导决策层一 建设管理层
建设实施层
项目组织机构示意图
1、项目建设管理领导小组
1 ）机构组成
建议由业主及共建单位，及项目承建商领导组成。
2）机构职责：
-在业主、共建单位及项目承建商的授权下，全面负责领导项目 建设；
-批准项目总体规划、总体设计、实施、资金使用、系统建设实 施方案和项目计划，批准以上方案和计划的更改；
-对项目重大问题进行协调和决策；
-对项目重大变动进行批准；
-批准项目管理办公室的工作计划，检查、督促项目管理办公室 的工作；
-其它相应的工作。
2、项目管理办公室
1 ）机构组成：
由本项目业主单位、项目共建单位、监理单位及项目承建商三方 主要项目负责人共同组成。其下分设项目承建商、监理单位、业主及 共建单位项目管理组。
2）机构职责：
-在项目领导小组领导下工作，承担项目日常管理工作；
-制订项目实施工作计划，得到批准后组织实施；
-具体组织项目的实施管理；
-负责解释系统配套的政策、法规、规范的解释；
-负责完成项目详细需求和设计方案的确认；
-承担项目变更控制委员会（CCB ）的职责，负责项目范围内的 新增需求和需求变更的审批；
-协调业主、项目承建商和项目共建部门间的业务关系，重大问 题提交项目领导小组协调和决策；
-负责项目的进展联络；
-其它相应的工作。
3、项目建设实施组
1）机构组成：
在项目管理办公室的直接指挥下进行具体的项目实施工作。
该机构在项目一开始建设即行组建，主要构成人员为项目承建商 工程技术和相应专业人员、业主单位和共建单位项目相关工作人员， 整个建设实施团队可分为项目管理、系统集成、软件开发实施三大实 施组群。具体可分为项目管理（综合管理组、业务指导组、质量管理 组、文档管理组）、系统集成（网络整合组、系统集成组、运行维护 组）、软件开发实施（软件开发组、应用实施组、系统测试组）。
2）机构职能：
承担项目建设期间的具体实施工作。具体如下：
♦项目管理
-综合管理组：负责项目的日常管理、技术、资源等综合协调、 支持工作。负责项目进度、成本管理和绩效考核。组织召开项目协调 会议。负责项目的采购和外联工作。
-业务指导组：负责帮助用户建立、维护和优化信息新业务体系， 负责对用户和相关单位人员的培训策划、组织、实施及教材编写工作。
-质量管理组：为保证整个系统的质量，质量控制组作为本系统 的质量保证机构，负责制定质量保证计划和有关条例，参与测试的全 过程，提供工程质量方面的报告，并记录错误修正等。
-文档管理组：按照合同、投标文件和项目文档管理要求配合各 个职能小组对各类项目成果文档、软硬件技术和管理文档进行整理、 归类、发布及交付。
♦系统集成
负责项目的网络整合、硬件设备、数据库、系统软件、安全系统 等的安装、调试工作
-网络整合组：负责系统网络整合工作、主要包括网络设备安装、
调试。对外网络技术协调，技术支持工作
-系统集成组：负责系