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企业员工离职原因分析
每个员工辞职总有一个理由，通常辞职的原因可以分为两种：个人原因和外部原因
以下是小编为你整理的企业员工离职原因分析，希望能帮到你。
21 世纪是知识经济占主导地位的经济,人力资源成为企业各种资源中最重要的因素。 员工的时候仅仅采用面试一种手段，没有根据岗位要求编制系统的、有针对性的面试题目 (3)招聘工作的简单化与制式化造成把关不严，选人不准。
没有为员工提供充分的发展机会
在人才市场谋求职位的人，绝大多数是 35 岁以下的年轻人。他们不但看重物质待遇 更看重在新的岗位上能否得到发展。而能否得到发展主要体现在以下两点：(1)企业是否 有一个合理的、明确的晋升制度;(2)企业能否为员工不断提供培训机会，使其不断提高自 身素质。当今时代，知识更新很快，不学习就会落伍，甚至被淘汰。如果企业做不到上述 两点，员工会感到自己在这个企业中没有前途，甚至担心自己的位置有一天被外来的人员 代替，于是产生另谋出路的念头。
缺乏优秀的企业文化
很多人是感觉到自己难以融入这个企业而选择离开，主要是因为企业的文化不统一， 整个企业没有一个统一的良好风气。沟通与协调也存在很多的问题，工作交流少，相互合 作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，从而使员工感觉自己好象很孤立，好象和 这个企业没有什么关系一样。
员工对企业的前途缺乏信心
曾经有报纸针对“求职者偏爱什么样的企业”这一问题做过调查。在对1217 人的，选 择“企业有发展前途”的人最多，占总人数的 %。优秀人员更看重自身才能是不是能 在企业得到充分的发挥，有自己创造施展才能的空间。他们不仅看重其现有的工资福利， 还看重企业的发展，一个新员工来到企业一段时间后，往往会根据自己的了解对这个企业 的前途作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，很可能会 作出辞职的决定。
除上述一些原因外，个人收入分配不公，奖惩不当，考评晋升不公正，企业人际环境 等也是造成企业员工离职的原因。
2 企 业员工离职 率高的后果
1 增加企业 的经营 成本，影响工作正常进 行
员工非正常离职的成本到底有多大?美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以 后，从找新人到顺利上手， 倍，如果离开的是管 理人员则代价更高。员工欲离职前一段时期士气低落绩效不佳花费成本，招募新人需要成 本，训练新员工接替上手需要成本，万一员工带走技术与客户，投奔到竞争对手那里则是 更大的成本损失。而掌握核心技术的员工离职，企业可能无法立刻找到可替代的人选，可 能导致企业关键岗位的空缺，这势必影响企业的整体运作，甚至可能对企业形成严重的损 害。2 影响企业的凝聚力
日本企业的管理实践证明，共同的价值观(企业文化核心)对于企业凝聚力有很大的影 响。特别是企业优秀人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员 工对领导管理能力的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士 气，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”。在离职率高的企业，不断有老员工离开新员工 进来，员工之间很难形成共同的价值观。一个企业如果不能形成适应性企业文化，就很难 具有强大的凝聚力。3 优秀人才的流失
一个企业里，往往越是市场上短缺的人才越