供应链主管工作内容.docx

供应链主管工作内容
由于供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部 过程，所以供应链主管主要的工作涉及：供应、生产计划、物流和需 求，这四个主要领域，具体工作内容如下：
一、信息管理
在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体，供供应链主管工作内容
由于供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部 过程，所以供应链主管主要的工作涉及：供应、生产计划、物流和需 求，这四个主要领域，具体工作内容如下：
一、信息管理
在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体，供应链中各个阶段 的企业就是通过信息这条纽带集成起来，可靠、准确的信息是企业决 策的有力支持和依据，能有效降低企业运作中的不确定性，提高供应 链的反响速度。
供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础是构建信息平 台，实现信息共享，将供求信息及时、准确地传到达供应链上的各个 企业，在此基础上进一步实现供应链的管理。
二、客户管理
在供应链管理中，客户管理是供应链管理的起点，供应链源于客 户需求，同时也衷于客户需求，因此供应链管理是以满足客户需求为 核心运作的。由于客户需求千变万化，而且存在个性差异，因此真实、 准确的客户管理是企业供应链管理的重中之重。
三、库存管理
如果能够实时地掌握客户需求变化的信息，做到在客户需要时再 组织生产，那就不需要持有库存即以信息代替了库存，实现库存的“虚 拟化工供应链管理的一个重要使命就是利用先进的信息技术，收集 供应链各方以及市场需求方面的信息，用实时、准确的信息取代实物 库存，减小需求预测的误差，从而降低库存的持有风险。
四、生产流程管理
供应链中的生产是“拉式”按需生产，企业要进行柔性生产以适 应频繁的市场需求变化。生产流程管理的改进可以缩短生产周期，提 高客户响应速度五、关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降低交易本钱的有效 途径。这种途径就是通过协调供应链各成员之间的关系，加强与合作 伙伴的联系，在协调的合作关系的基础上进行交易，为供应链的全局 最优化而努力，从而有效地降低供应链整体的交易本钱，使供应链各 方的利益获得同步的增加。
六、风险管理
供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场 不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险 的存在。