有机蔬菜基地[001].doc

有机蔬菜基地+快活农场会员制运营模式分析
我公司是集有机蔬菜研发、生产、贮藏、加工、配送、农业观光休闲为一体的现代农业企业。目前处于初始成长阶段，公司知名度不高，稳定的个人会员不多，销售收入增长缓慢。
参照类似企业成功阅历以及我33 20 800 元 0〔自种〕首年免费 单位面积
快活农场年度大评比，对表现优异的客户发10 倍年终奖。
每亩最低 万元/年
经济型 特色：培育“玩快活农场，吃有机蔬菜，享欢快人生”的
安康观念，利于集中，便于二次开发，比打广告宣传效果每亩中位 万元/年
好 10 倍以上。
每亩高位 万元/年
合计 - 万元/年
33 20 800 元 400 元〔代种〕首年免费
标准型
赠送托管客户有机蔬菜采摘券 2 张〔1 公斤/张〕。特色：比较人性化，前期市场开发较简洁。
50 亩总计
最低 80 万元/年中位 120 万元/年高位 150 万元/年
33 20 1500 元 0 首年免费 合计 80-150 万元/年
增值型

首年送 300 元礼品卡，使用范围待定。
优点：有助于进展有机蔬菜年卡准客户、搭配销售农产品，把市场做活。
缺点：定价稍高，需要成熟团队操作。
在快活农场稳定运营根底上，初步估量可以开发100 户以上的首批有机蔬菜年卡会员〔约 万元/年〕，约90 万元以上。
以上租地毛收入统计不含赠送采摘券、礼品卡消耗。
开发优势：
1、交通通达性好，距离市区比较近，一流商圈、高级住宅区10 分钟到达园区。
2、科技实力雄厚，公司将引进国内外有机蔬菜栽培技术、品种和高级专业人才， 同时加强与国内科研院校和日本住友公司合作建立有机蔬菜研发中心。促进和提高基地的生 产和品种研发力量，公司以高科技、高标准、高要求为目标，生产有机、绿色、优质的特别蔬菜，满足市场需要。在生产蔬菜的同时，公司将配送、物流、贮藏、加工和农业观光休
闲有机结合起来，形成较为完整的农业产业链，努力打造一个我国高科技的现代化、智能化、生态化、标准化的有机蔬菜生产和研发基地。
3、有政策扶持，XX 机蔬菜产业化基地的兴办，得到了宁波市鄞州区人民政府和有关部门领导的高度重视和大力支持。目前已列入宁波市农业产业化示范基地。
4、治理团队，由具有该工程运营成功阅历的团队治理。开发劣势：
1、快活农场起步晚，竞争对手多，利润率低于早期开发者。
2、开发初期治理本钱比较大，开发时间长。
3、快活农场配套设施需要逐步完善。
销售部运营组快活农场治理团队配置
岗位人数 薪资待遇
5 万元/年
工作职责
全面负责快活农场销售与日常治理工作， 与生产部协调制定种植打算。协作销售部执行有
运营主管 1
1
生产技术员
〔兼任〕

(提成待定)
——
机蔬菜销售打算，开发观光旅游团队，处理客户投诉。
负责制定并落实快活农场年度种植打算， 主持农场大棚育苗，为种植供给技术支持，病虫害的预防与处理。
依据客户要求和生产打算在指定区域种植
种植人员 2-4 万元/年/人 蔬菜水果，留意品质不要求产量。