监理工作简明手册.doc

上海市工程设备监理公司
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现场监理工作简明手册
总则
（一）概述
我国工程建设监理事业经历了十多年的发展，工程建设监理制度不断的建全和完善，特别是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理砼（及砂浆）、砌筑材料、给排水管道产品、防水材料等材料实施准用证防伪管理
（四）审查分包单位资质
总包单位提供拟选用的分包单位资质，并及时向项目监理机构进行资质报验。
分包单位的营业执照，施工许可，企业有关安全质量方面奖惩情况，企业信誉
分包单位质量、安全保证体系，机械设备安全状态，特殊工种作业人员的管理情况
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分包单位的施工措施，特殊工艺的操作规程、验收标准
总包与分包单位的施工合同
经项目总监理工程师审批同意后，方可进场。
（五）审核测量放线控制成果
原始标桩保护情况，平面控制网精度、等级；建筑物高程控制水准点闭合情况，高程测量精度
界桩、红线点定位及高程测量
测量放线控制资料：总平面图，建筑物、构筑物的轴线平面图、建筑物的基础平面图，网管图、建筑物结构平面图
（六）开工报告
开工通知书
开工通知书是指现场开工所需用地及各方面准备工作已完成，符合开工条件，安全技术措施到位，由总监理工程师签发的允许施工单位开始施工的通知。
开工通知书应在发出中标通知书后，在投标书附件写明的期限发出。
开工条件
开工时所需的现场及通道，承包方已接受并已履行了现场接管手续。
三通一平工作已完成
施工组织设计、施工方案已按期提交并已批准
承包单位开工所需施工机械、材料、安全设施、主要人员及资金已落实到位，并处于安全状态
临时设施、办公设施已到位
工程进度计划已按期提交并已批准
签发开工通知单
单项工程开工均由施工单位填写报表。总监理工程师在批准报告时应审查承包单位的施工方案、安全技术措施、单项工程进度计划是否得到批准，施工图纸是否审批，施工机械和人员是否已齐备并进入现场等，如上述准备工作已完成，则签发单项工程开工通知单。
（七）现场会议
施工阶段会议任务不同，现场会议分第一次现场会议、例行现场会议和每日现场协调会议三种会议形式。
第一次现场会议
第一次现场会议议题一般由监理工程师拟定，并将议程交给业主、总包等有关方面征求意见。第一次现场会议由总监理工程师主持。
第一次现场会议参加人员
：承包方现场代表或项目经理、分包单位及承包方必须参加人员
监理机构：总监理工程师、专业监理工程师及其它人员
建设方：业主代表及有关人员
主要议题
，确定通讯方式，制定例行程序，检查承包方的现场准备情况、现场移交情况。
，监理人员应作以下说明
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承包方工程进度计划及批准情况
根据批准的工程进度计划，何时可以开始哪些工作，有无条件限制
哪些分项工程还应单独编制进度计划，何时提交
制定日常工作管理程序
例行现场会议
例会举行时间、地点及日期
日常工作协调
承包方及监理方日常协调的授权代表，协调地点及内容
工作联系
有关工程质量、进度、安全、文明施工
函件批准
承包方在规定时间提交监理工程师批准、审阅
签发手续
检验批、分项、分部工程隐蔽、验收
承包方提出书面申请
，方可进入下一道工序
例行现场会议
参加人员
监理机构：监理工程师及其它监理人员
承包单位：项目经理及其它现场管理人员
建设单位：业主代表及相关人员
会议需要另外邀请人员
议 程
检查上次会议议程执行情况
工程进度情况
承包方人员、材料和施工机械情况
安全
合同管理事项:分包情况、工程变更、意外事故
其它事项
议程未提到需讨论问题
确定下次例会地点及时间
会议的召开可根据工程开展需要确定，现场会议由总监理工程师或其授权代表主持，并将会议上讨论的事项和决议记录下来，分发给各参会单位，形成正式文件记录归档。
每日现场协调会
参加人员
承包方：项目经理或其授权代表
监理方：监理工程师
建设方：业主代表或其相关人员
地 点
现场会议室或指定施工现场
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内 容
检查日常工作进展；检查验收工作；对出现问题讨论
结 论
协商取得一致意见，予以实施
施工阶段监理工作程序
施工阶段监理工作程序图
合格
分析查明原因实施返修返工