施工项目成本管理实践措施.docx

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施工项目成本管理实践措施
摘要:市场经济快速进展,作为主要行业支撑之一的房地产建筑市场竟争也随之日趋激烈。现实中,建筑施工企业的中标项目价格越来越低,人力资源成本和建材价格却越来越高,向建筑施工企业的生存和进展发起了巨大的挑战。2
施工项目成本管理实践措施
摘要:市场经济快速进展,作为主要行业支撑之一的房地产建筑市场竟争也随之日趋激烈。现实中,建筑施工企业的中标项目价格越来越低,人力资源成本和建材价格却越来越高,向建筑施工企业的生存和进展发起了巨大的挑战。若要立足于市场中并保持连续进展,把握并完善项目成本管理是实现这一目标的有效途径之一。基于此,本文将围绕施工项目成本管理的内容与重点,从中分析了其管理中的薄弱环节,并结合实践阅历提出了相应优化措施,以期对施工项目成本最优化管理的目标实现供应参考借鉴。

关键词:项目成本;建筑施工企业;成本管理;实践措施

一、施工项目成本管理的基础组成

(一)施工项目成本管理的内容

从成本用途的角度来看,施工项目财务成本可以分成直接成本和间接成本两种。其中,其直接成本是构成工程项目实体的费用,主要包括人工费、材料费、机械使用费等;而间接成本则是建筑施工企业的项目工程施工预备、组织和管理等其他事务所产生的费用,包括了企业管理费、规费、财务费,以及随着工程的进行,工期成本、工程保修期内的成本以及工程尾款收取时产生的成本等。
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(二)施工项目成本管理的重点

成本管理的目的在于查找不必要的铺张,最大范围查找降低成本的方法,尽可能为企业制造最大的经济效益。施工企业的项目成本通常泛指企业在生产经营过程中花费的全部费用,其中包括了广义成本和狭义成本。对施工项目管理来说,通常都是指狭义层面上的成本,即包括施工现场的机器使用费,材料费、工人工资、其他费用和项目施工的管理费,其中不包含企业的经营费、利润和税费。

二、施工项目成本管理的薄弱环节

(一)成本管理局限性强
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目前,国内大多建筑施工企业都慢慢开头重视成本管理,并乐观实行了许多有效措施,但这些措施一般仅局限于企业内部,基本没有涉及对于整个市场方面的考虑,也没有将成本管理发挥到价值链上其他环节,导致价值链各环节没有形成联系,成本管理利用率太低,从而降低了市场竞争力气。

(二)成本管理范围小

一般的建筑施工企业在进行成本管理时,多数只留意生产过程,由于其中涵盖了企业大部分成本,从而忽视了从全局角度去考虑。殊不知,在招标报价、供求过程和经营管理等方面成本铺张的现象特别严峻,由此也导致企业成本长期居高不下,运营效益日趋下降。

(三)成本管理不主动

通常,建筑施工企业在进行成本管理时都呈现出被动“姿态”,即一般都是在事后总结发觉成本高了才仓促开头,没有成系统的成本管理方法,导致企业无法准时收集、处理、分析生产过程消逝的大量信息,不能精确查明和解决成本管理过程中消逝的问题,造成成本的铺张。
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三、优化施工项目成本管理的实践措施

为确保建筑施工企业项目成本管理的最优化目标实现,企业在进行成本把握的时候应着眼于全局,在选购、生产、销售到售后各个环节,全程支配专人负责记录各个环节的数据,存档并加以分析查找成本管理的最佳方案,同时在企业内部加大宣扬,使得每位员工都能够正确熟识成本管理的重要性,明白其并非只是财务部门的责任,还需要其他员工的关怀,从而使企业成本管理细分到每一个人身上,最大程度发觉并推行能够降低成本的方法。下文将结合笔者实践阅历,提出几点优化项目成本管理的措施:项目的成本把握贯穿于项目的整个施工期,所以,对于项目的全程把握能最大限度地降低成本。即在项目成本管理中,除了财务人员,其他相关部门的人员也应有所参与,发挥各自所在岗位在成本把握各个环节中的作用,实现全员参与成本把握。而企业要形成项目成本的全程把握机制,前期就要做好成本预算;在中期就要订好成本目标,并实行多种手段来把握成本;在后期就要做好工程资金结算和资金的回收。需要留意的是,工程施工期间简洁受到外界多种因素的影响,而产生各种额外的成本,对此,企业就要准时召开经济活动分析会,准时分析项目的实际成本和目标成本之间的差距,并使之常态化,准时发觉成本管理中的漏洞,以为下一步方案制定和工作支配供应参考。
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(二)实行项目承包

责任机制为了实现对项目工程成本和资金使用状况的监控,就要强化预算管理的财务成本把握功能,做到准时发觉成本把握漏洞,并快速作出调整。