地产集团人力资源规划方案.pptx

中国人民大学天达管理顾问群
诚信集团
人力资源规划方案
二 零 零 二 年 五 月
地产集团人力资源规划方案
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汇报框架
第一部分 项目引言
第二部分 人力资源规划总体思绪
第三部分 岗位和编制分析
第四部分目开拓能力
财务运作能力（财务规划、财务控制）
策划能力（产品、营销策划）
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拿到必要土地资源，是临河房产企业取得竞争优势必要条件，诚信集团从历史渊源上讲有着良好政府关系，所以在获取土地供给信息上有一定优势，但伴随市场化推进，了解到土地供给信息，决不等于能够得到土地贮备，在竞标中取得土地关键是有适合市场需求、企业又有能力操作项目，所以要达成战略目标，诚信集团需要第一类关键人力资源是含有项目开拓能力人才；
项目开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对项目标敏锐捕捉作能力和判断能力；
这类人才数量需求极少，只需几人，甚至只需在经营层或决议层有1—2名领军人物和一个小工作班子，但在人才市场上这类人才十分短缺，因而价值很高；
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房地产业是一个投入大、风险高行业，资金是实力表达。诚信集团有巨额沉淀资金，但因为缺乏高效合理资金运作，没有良好资金使用规划，造成这种资金实力不能组成优势，为达成战略目标，必须有精明财务规划人才，方便有效开展资本运作，这一人才所需数量较少，能够设在总部，也可设在开发企业，若设在开发企业，则还需在经营层具备这类人才；
房地产企业要做大，在财务上必须有良好、快速回报，所以必须具备能制订严格企业预算和经营计划并能对预算和计划实施有效控制人才，对这类人才数量需求不大，但在决议层和经营层均需具备；
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策划能力包含产品策划能力和营销策划能力，诚信集团在临河地域市场之所以占据竞争优势，多数都胜在含有超前产品创意，但在营销能力上有待于深入提升。
诚信集团因为进入房地产市场只有短短三年时间，缺乏含有丰富经验积累员工，即使组织诊疗问卷调查中“创新意识”，在各项要素排序中位列前茅，但企业虽有创新意识，却缺乏一个良好创新基础，没有创新所必要人力资本依靠。
诚信集团关键竞争力只可能来自含有超前意识独特品牌，现在集团在品牌和CI策划上基本空白，必须经过创造性策划建立房地产业品牌；
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人员素质结构分析
人力资源库
人力资源规划流程
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现实状况评价
要求
处理方法
现在只有开发企业市场部在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MBA学历，没有项目开拓经历；其余1人非本专业大专学历，亦无项目开拓经验；与竞争对手比，从年纪结构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均不足。
现在实际上是由集团领导在做项目开拓。而领导人员往往没有足够精力，确保项目开拓各个细节得到良好
最高层人员应该有多个项目开发经验和创新意识；
骨干员工应该已从事多个项目开发而且含有市场敏感；
其它工作人员必须有对应专业知识和多年项目开发经验和学习意识。
应该引进这方面领军人物和必要骨干；
经过内部培训，在现有员工中培养出一些能从事项目开拓工作人员。
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现实状况评价
要求
处理方法
现在只有开发企业市场部在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MBA学历，没有项目开拓经历；其余1人非本专业大专学历，亦无项目开拓经验；与竞争对手比，从年纪结构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均不足。
现在实际上是由集团领导在做项目开拓。而领导人员往往没有足够精力，确保项目开拓各个细节得到良好
最高层人员应该有多个项目开发经验和创新意识；
骨干员工应该已从事多个项目开发而且含有市场敏感；
其它工作人员必须有对应专业知识和多年项目开发经验和学习意识。
应该引进这方面领军人物和必要骨干；
经过内部培训，在现有员工中培养出一些能从事项目开拓工作人员。
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现实状况评价
要求
处理方法
现在只有5个人从事项目策划工作，%；其中3人非本专业大专学历，1名本专业大专学历，从事了3—房地产工作；但1名是政工师转业策划，引进了1名在职MBA人员，但尚无可称道策划业绩；
与竞争对手比，从年纪结构、从业经历、学历、经验等方面均不足；现在策划没有形成品牌概念。
领军人物应该有可称道业绩、经验、创新意识、成功管理项目策划经历，骨干员工应该含有市场敏感、创新能力、已从事多个