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企业员工前后十年职业规划初探
企业员工在职业初期，精力旺盛、富有朝气，此时须要设立远大的志向与理想，并将个人的志向与企业的发展方向有机结合，通过企业的发展带动个人机遇的扩大，从而切实为自静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。这句话怎么理解？用现代话语来解读，事实上就是如何规划人生目标的问题，所谓“知止而后有定”，就是一旦确定了人生终极目标就能心无旁骛地朝此奋斗。现代社会是一个选择多元化、充溢各种选项和诱惑的世界，对于一个刚踏上工作岗位的员工来讲，他们可能面临多种发展道路和机会，但在职业生涯初期究竟该做什么，不该做什么，许多人往往限于迷茫，结果或者是东一榔头西一棒子，找不到详细目标而一事无成，或者是茫然不知所措，庸碌过活。
其症结何在？事实上就是因为不知道人生终极目标是什么。孔子曰“吾十有五而志于学”，正是因为孔子在少年时期即确定了人生终极目标是要治学，因而全部一切皆围绕这个目标而绽开。同理，假如进入企业的员工也能尽早确立终极目标，则每日所做事情都应服务于这个目标。或许这个目标就像一座高楼大厦并不能一蹴而就，但我们所做的每一件事都犹如为大厦的修建添砖加瓦，而对此目标无贡献的事则不必去奢侈时间。只有当我们确定了最高目标，浮躁的心才能安定下来，才能宁静地思索我们该做什么事来渐次达到此目标，最终才能有所收获。










在确定了最高目标之后，我们才能据此设立中期目标和近期目标，从而形成一个由职业目标顶层设计逐级往下，涵盖远期、中期、近期逐步实现的具有可操作性的职业规划科学体系，从而确保企业员工的职业生涯在纷繁芜杂、困难多变的物质世界不至于失去方向，并清楚明白前后十年应做些什么来达到自己的终极目标。有了这个最高的哲学指导，员工就能在自己独特的人生目标之下去思索职业期的前十年如何争取培训机会、出国考察机会，如何钻研业务，从而尽快成长为骨干人员；后十年又如何培育新人，为企业的发展建言献策。
二、前十年志存高远，主动寻求发展壮大
一方面通过在职深造、出国培训等方法提高理论素养，另一方面又不畏艰苦，主动深化基层，了解和相识工作一线的详细状况，为理论与实践的结合奠定基础。这一切都建立在职业规划终极目标的基础之上，只有首先寻求人才自身的发展壮大，才谈得上今后为企业做贡献，否则单一地谈牺牲与奉献难免过于志向化，只有将个人目标与企业发展方向相结合才能获得一种持续不懈的内在动力。
三、后十年争做贤达，实现个体与企业目标的有机结合










古往今来，大至国家社稷，小至乡镇村社，一个地区或组织的旺盛与兴盛总离不开有