工程项目管理杨晓庄编总复习.doc

-工程项目管理
第一章工程项目管理概论
1-1项目和工程
项目：拥有独到的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调解受控的活动组成。过
程的实施是为了达到规定的目标，包括知足时间施工项目管理特点：
施工项目是主要管理对象；施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；施工项目管
理的首要任务是施工现场管理（2）施工项目管的主要工作：成立工程承包项目管理的组织
——项目经理部；编制施工项目管理计划；进行施工现场管理；进行施工项目的目标控制；
进行施工项目合同管理；进行施工项目信息管理（四）工程建设监理：（1）工程建设监理
的性质：服务性；独立性；公正性；科学性（2）必须推行监理的项目：国家重点建设项目；
大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利用外国政府或许国际组织贷款·援助资
金的工程；国家规定推行监理的其他工程（3）监理单位与业主·承包商的关系：与前者是
委托与被委托的关系，与后者是监理与被监理的关系
第二章工程项目的前期策划（认识）
2-1工程项目的前期策划工作
项当前期策划的过程和主要工作：（1）工程项目的构想和选择（2）项目的目标设计和定
义（3）可行性研究
前期策划应注意的问题（1）环境是确定项目目标·进行项目定义·剖析可行性的最重要因素，
是进行正确决议的基础。在整个过程中必须不断的进行环境检查，并对环境发展趋势进行
合理的预测（2）在整个过程中陪伴着多重信息反应，要不断进行调整·优化·改正，甚至放
弃原来的构想·目标·方案。（3）在项当前期策划过程中阶段决议特别重要，在整个过程中
设置几个决议点，对阶段工作结果进行剖析·选择
项当前期策划工作的重要作用（1）项目构想和项目目标决定项目方向（2）影响全局
2-2工程项目的构想
项目构想的产生：（1）经过市场研究发现新的投资时机·有利的投资点和投资领域（2）上
层运行系统存在问题或困难（如：交通拥挤，住房困难等问题）（3）为了实现上层系统的
发展战略（如国家经济建设计划）（4）项目业务（5）经过生产要素的合理组合，产生项
目时机
项目构想的选择：（1）上层系统问题和现实性（2）应考虑到环境的限制，充分利用资源
和外部条件（3）充散发挥自己的长处，运用竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势
的最正确组合
2-3工程项目的目标设计
常有的目标因素：（1）问题的解决程度（2）项目自己目标（3）项目其他因素
目标系统结构：（1）系统目标（2）子目标（3）可执行目标
目标系统设计的几个问题：（1）利益争执（2）工作小组的组成（3）预测市场与生产规模
的矛盾。
2-4工程项目的定义
项目定义是指以书面的形式描绘项目目标系统，并初步提出达成方式
项目选择：（1）经过项目能最有效地解决上层系统问题，知足上层系统需要。（2）使项
目切合公司经营战略目标（3）公司现有的资源和优势能获得最充分的利用，必须考虑到自
己进行项目的能力，特别是财力。（4）项目本身成就的可能性最大和风险的最小，选择成
就希望值大的项目。
提出项目建议书，准备可行性研究：（1）项目建议书是项目管理者与可行性研究·技术设
计·和计划等有关专家交流的文件。
2-5工程项目的可行性研究
项目可行性研究是指在投资决议前，对拟建工程进行全面的技术经济剖析论证并试图做出
可行或不可行的一种科学方法
一个完整的可行性报告应包括的内容：（1）剖析论证项目投资建设的必要性（2）剖析论
证项目建设的可行性（3）剖析论证项目投资建设的合理性
可行性研究的作用：（1）作为项目投资决议的依据（2）作为向银行等金融机构或金融组
织申请贷款·筹集资本的依据（3）作为编制设计和进行建设工作的依据（4）作为签署有关
合同和协议的依据（5）作为项目进行后的评论的依据（6）作为项目组织管理·机构设置·劳
动定员的依据（7）其他可行性研究报告可作为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为
项目所在地政府和规划部门