装修改造工程监理规划.docx

XX装修改造工程
监理规划
编制人:
技术负责人:
XX有限公司
XX装修改造工程监理部
2016年1月9日
目 录
1、 工程项目概况 4
、 工程项目特征 4
、 工程项目建设实施相关单位 4
1绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝 责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。
、工程环境保护目标
确保工程达到北京市环境和文明施工的要求。
4、工程进度控制

监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进 度控制分目标。

、阶段控制、分项管理、 到进度计划上分别为总体工程进度计划、月进度计划、重点分项工程进 度计划。

：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过 程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措 施纠正。这是一个循环往复的过程。

，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体应按设计 要求和施工组织设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、 安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年， 应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。

1、 准备阶段流程框图（见框图1）
1、 施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）
2、 总体/月工程进度计划审批流程图（见框图3）
3、 分项进度计划审批工作流程（见框图4）
4、 工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）
1、准备阶段流程框图（框图1）
2、
施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）
3、总体/月工程进度计划审批流程框图（框图3）
4、 分项进度计划审批工作流程框图（框图4）
5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）

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I三三

工程质量控制目标：确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标 准。确保工程一次验收合格率达到100%。
：总体控制，分项管理。对应到方案是总体工程施工方案 和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工;
分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。

质量控制方法
预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批 准开工；施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符，必须及时制 止。
旁站：对于重点项目和关键环节，返工造成的损失较大或难 以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。
3. 验收:对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。
4. 试验与检测：按照规定的项目、频率和方法进行试验和检测， 为工程质量验收和评定提供基础依据。
测量：按照规定的项目、频率和部位，对工程定位进行抽查， 为工程质量验收和评定提供基础依据。
指令:对承包单位违反合同文件的一般施工行为或质量后果， 及时发出监理指令给予纠偏、整改或制止。
暂停工程：对承包单位严重违反合同文件的施工行为或恶劣 的质量后果，及时发出暂停施工指令，防止后果进一步恶化。
暂停计量支付：承包单位违反合同文件和监理程序，造成恶 劣或不定后果，监理工程师应暂缓相关项目的支付。
控制分包：按照合同文件规定严格控制分包项目的审批。通 过承包单位对分包商进行严格的监督和管理，严禁以包代管。
坚持程序：承包单位的一切质量行为都必须按照合同和监理 工程师规定的程序进行。