企业内部5S培训讲义.pdf

: .
.com），提供海量管理资料免费下载！ 实施要领：
⑴前一步骤整理的工作要落实
⑵流程布置，确定放置场所
⑶规定放置方法、明确数量
⑷划线定位
⑸场所、物品标识
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3要素----场所、方法、标识
 放置场所：
物品的放置场所原则上要100%设定
3定： 定点、定容、定量
物品的保管3定原则
生产线附近只能放真正需要的物品 定点：放在哪里合适
 放置方法： 定容：用什么容器、颜色
易取 定量：规定合适的数量
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
 标识方法：
放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示和放置场所的表示
某些表示方法全公司要统一
在表示方法上多下工夫
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！清扫
 内容：
将工作场所清扫干净
保持工作场所干净、亮丽的环境
 目的：
消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
稳定品质
注意点：
减少工业伤害
责任化、制度化
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ : .
5S教程
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ : .
5S教程
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ : .
第一讲何为5S
 5S就是:
日文英文
整理（SEIRI）(Sorting)
整顿（SEITON）(Storage)