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王明阳知行合一下载
篇一：知行合一演讲稿
篇一：知行合一-演讲稿
知行合一
有人说，世界上最遥远的距离不是生与死，而是我就站在你面前，你却不知道我爱你；又有人说，世界上最遥远的距离不是我就站在你们幻想着做学霸、证霸逆袭高富帅，迎娶白富美。而大二或者大三快要完毕的老腊肉们，我们还有动力吗？我们习惯于把每件事情都拖到拖无可拖的时候才去完成，我们习惯了把学习资料、把精品书籍下载在电脑的某个盘里然后不断地遗忘遗忘。


麻木造就了拖延癌的我们，我们遗忘了一个礼拜就可以将一个动作变成习惯，我们遗忘了一次壮士断腕般的行动就可以将做梦变成圆梦，我们只有漏船载酒的运气缺看不到破釜沉舟的行动。我们始终在装睡，不敢直面血淋淋的人生，装着装着就真的永久的睡着了。所以英勇的迈出第一步，即使不能让你妈成我妈，也要让全世界都知道我为你承包了整片鱼塘！ 宗迅成 应用化学1202 **********篇三：知行合一与执行力(范文参考)
知行合一与执行力
早在1954年，治理学之父彼得·德鲁克创立“现代治理学”之后，就曾一针见血地指出：“治理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行。”
作为一名询问参谋，当我第一次读到德鲁克的这一精辟见解，因感同身受而感动不已，并把自己公司的名字改为“知行合一”，由于，我认为这是治理的至高宗旨和抱负境地。 当今，在中国治理者的口中，我们听到最多的是“知易行难”，无论是tcl的李东生，还是惠普的孙振耀，他们道出了许多治理者的心声：“在企业治理中，最难的是落实到位。”这就有了畅销书《执行》、《执行力》，也就有了形形色色以“执行”与“执行力”命名的培训班、研讨会、论坛等等，不一而论。


我认为，所谓的执行，就是“由知到行”，所谓的执行力，就是“由知到行的转化力量”。而由“知”到“行”的转化，我认为可分解为“知、信、言、行”四个阶段。
知，顾名思义就是真正地了解、把握道理，假如能够到达王阳明提倡的“知之真实笃实处即是行”，也就不需要后面的信、言、行了。目前心态急躁的治理者很难做到真知、深知。 信是由知到行最为重要的阶段，也是知行能否转化的关键，道理很简洁，假如你不认可、不信任某特定理论和观点，你就不会去做。于是，作为治理者，你在分析员工执行不力的时候，考虑过他是否认可吗？如何检验他是否信呢？方法之一就是听其 “言”。让他用自己的话说出来，把某些理论、制度或观点变成自己语言，与自己的工作结合起来，说出来，写出来，并把它变成自己的行动打算、变成自己的承诺。只有这样，才能真正地去行。并且，要行，肯定要到达“行之明觉精察处”。只有这样才能解决“知易行难”的问题。
由知到行比拟好理解，但是，在南京中山陵孙中山先生起居室里，我却看到了他的亲笔字：“知难行易”。他认为，行动并不难，难的是在行动中总结出阅历（格物致知！），提升到理论层面。现在许多的企业家都是注意由知到行，强调执行力，很少关怀由行到知。企业过去胜利的阅历能不能总结成企业的治理模式？能不能拷贝和复制，作为企业持续进展的动力源泉？
不仅如此，许多的思想家、哲学家都这样认为，甚至他们穷其一生的精力都是为了一个“知”。改革开放三十年后的今日，企业家们也仍旧在为此苦恼，除了柳传志总结出了“搭班子、定战略、带队伍”的九字真言，除了张瑞敏总结了“oec治理法”、sst、sbu、人单合一，还有多少企业家能够将自己胜利的阅历总结成可复制、可拷贝的治理模式、治理阅历、治理理论？ 假如企业要基业长青，最需要做的一个工作就是“由行到知”。如何由行到知呢？简洁地说，也要四个阶段：行、省、辩、知。


首先要行动，实践出真知，坐而论道，空谈误国，治理本身就是一种实践，不去行，如何知？
同时，行动中肯定要“三省吾身”，通过省来悟，总结自己的优势和缺乏，日清日高。省悟之后肯定要与同事“辩”，事不辩不明，理不争不清，通过辩，求得真理，达成共识，并把这些共识形成书面的“知”，以此指导新的行动。
于是，企业的治理就变成了由知到行、由行到新知、由新知到新行、新行再到新知周而复始的循环。知、行就是治理生命dna的双螺旋，治理的意义就在于知、行的