采购作业进度控制办法.docx

制度名
采购作业进度操纵方法
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GLZD130
页码
3-1
第一条 为精确操纵存量，确实掌握采购时间，特制订本方法。
第二条 采购作业期限设定方法：
1．将从国内外采购物品的作业程序列出。
2．分别设制度名
采购作业进度操纵方法
电子文件编码
GLZD130
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3-1
第一条 为精确操纵存量，确实掌握采购时间，特制订本方法。
第二条 采购作业期限设定方法：
1．将从国内外采购物品的作业程序列出。
2．分别设定采购作业期限。
3．将采购地区划分为亚洲地区、欧美地区及国内地区。
4．据此逐项为每一采购作业程序设定所需时间。
第三条 采购作业进度操纵方法（设定采购进度管制点）
1．内购分为：询价、订购、交货3个管制点。
2．外购分为：询价、订购、开发、装船、到港4个管制点。
第四条 施行程序
，将请购部门限定的进货日期和采购经办人员预定询价完成日期填入“采购进度管制表”。
，将实际完成日填入“采购进度操纵表”(见附表1)，并填入下一阶段预定进度。（能够括号区分实际进度）
，以供预先掌握进度。
，由采购人员填具“采购交货延迟检讨表”(见附表2)，并提出补救方法，送请购部门表示意见，以便及时采取相应措施。
第五条 本采购进度操纵施行细则，呈总经理核准后施行，修订时亦同。
填表说明
：
提示采购人员每周内应完成的进度，以保证采购操纵有条不紊。
：
(1)本表每周填写一次。
(2)每一请购工程仅列一项作业阶段的预定日期。如该阶段的实际日期已填入，则填写下一阶段的预定进度。
签发人
责任人签名
制度名
采购作业进度操纵方法
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3-2
序号
请购部门
物品编号
品名
规格
单位
数量
需要日
询价日
订购日
开发日
装船日
到港日
交货日
备 注