5213店铺开发.docx

编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
5213
店
铺
管
理
方
案

称及规格
单位
数量
单价
金额
十
万
千
百
十
元
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
合计
　
　
　
　
　
　
　
　
　
备注：
　
　
增
票
（
）
普
票
（
业务经办人：　　　　　财务：
主管经理：
仓管：
2、商品调拨
服饰调拨需要完善分公司与总部、分公司与分公司、分公司与代理商之间的调配机制，要能够根据销售、市场、气候、地区、服装款式等情况及时作出货品调拨的决定。这样的话就等于把全国范围内
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的库存商品都当作可调拨货品，根据某地分公司的销售量、现有库存量、在途时间、在途量等情况作出货品的调拨决定，及时消化掉全国渠道的库存，实现总部货品销售的最大化。
3、商品返货
服装企业需要返货时，有两种形式：一是正常返货，各特许加盟经销商在公司规定的调换货品制度下进行返货；二是采取买断制返货。退换货单如下：
退换货单
退换货单
退货数量
产品编号
产品名称
订货数量
单位
可以选择的退换货原因如下（请勾选）
尺寸原因
质量原因
颜色原因
服务原因
其他原因






21与网上所示不同











温馨提示：经穿着，洗涤，污损，遭损坏已修改及定制商品不做退换
若您需换货（请在下表中填写您想换的产品）
产品编号
产品名称
颜色
尺寸
礼品包装
数量
金额
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4、盘点
盘点企业管理中最重要的一项工作就是保证帐面数量与实物数量一致。盘点是一种非常重要的工作，因为它能达到下列目的：
（1）了解商店在一定阶段的盈亏状况
（2）了解目前商品的存放位置，缺货状况
（3）了解商店的存货水平，积压商品的状况及商品的周转状况
（4）发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角
（5）根据盘点情况，可加强管理，同时遏阻不轨行为
盘点前准备：盘点作业人员组织，一般由各店自己负责落实，进行商品和环境整理、工作分配与盘前培训、各种资料整理。
盘点作业：区域分配、两人负责一产品系列，进行实际清点存货数量。
盘点单：
盘 点 单
单位: 区域代号:
货号
品名(厂牌)
规格
单位
数量
单价
金额
备 注
复点
抽点
数量厶
分页小计：
初点： 复点： 抽点：
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5、商品损耗
（1） 错盘、漏盘
（2） 计算错误
（3） 偷窃
（4） 收货错误，或空收货，结果帐多物少
针对以上原因所采取的措施如下：
（1） 重新确认盘点区域，看是否漏盘；
（2） 检查收货