陈辟豪-企业命脉之人力资源治理2.ppt

陈辟豪-企业命脉之人力资源治理2
二. 人力资源基础篇
(1) 从人事管理到人力资源管理
(2) 企业人力资源管理的角色与责任承担
(3) 我国企业人力资源工作现状
(4) 人力资源部门建设实务陈辟豪-企业命脉之人力资源治理2
二. 人力资源基础篇
(1) 从人事管理到人力资源管理
(2) 企业人力资源管理的角色与责任承担
(3) 我国企业人力资源工作现状
(4) 人力资源部门建设实务
(1) 从人事管理到人力资源管理
人事管理
人力资源管理
时间
针对当前问题
配合长期战略需求
空间
解决局部所需
进行整体规划
工作内容
安置\档案 \协调\处理等 事务性工作
规则\设计\辅导\整合等 重大功能
执行
人事部门执行
需要全员参与
角色
人事方面的后勤服务部门
公司战略的参谋部/设计者
功能
中基层功能
中高层功能
指导思想
信任度低
（对应于x理论）
信任度高
（对应于Y理论）
对人性的假设
X理论 Y理论
------------ -------------
人们：懒惰 人们：勤快
消极被动 积极主动
逃避责任 愿意承担责任
甘于平庸 追求自我价值实现
必须用制度管束 需要用机制激励
关键词：先进的制度能使懒人变勤，
落后的机制会使勤人变懒
(2) 企业人力资源管理的功能与责任承担
A. 企业人力资源管理的四种功能
1. 战略伙伴
伴随着企业、部门、员工的成长与发展战略
2. 专家顾问
围绕战略提供操作实务体系加以支持
3. 实践的辅导者
就HR体系的实践进行辅导与服务
4. 变革的推动者！
举例：遵义会议
B. 企业人力资源管理工作的分工协作
高层管理者
决策。战略、政策、制度
直线经理
执行。落实、反馈
员工
参与。配合、反馈
人力资源部门
专业。提出、培训、辅导、整合
C. 人力资源与企业各环节的关系
1. 人力资源是制订管理体系的基础也是管理体系得以有效推行的保障
2. 人力资源是企业文化的建设主体和承载者
3. 人力资源是企业最关键的核心竞争力
——HR状况及提升水平应纳入企业年度盘点
——麦肯锡的观点:在今后20年里,最关键的企业资源不是资本,不
是战略,不是研发,而是人才
人力资源部 各部门
制订游戏规则 做游戏
采购（招聘） 烹饪（用人）
教育、推广 学习、沟通
辅导、督导 实践、反馈
整合、调整 再实践
4. 管理团队是人力资本的主要构成，
是人力资源工作的中坚力量
人力资源部门是制订规则者和辅导教育服务者。
每一个管理者首先都是人力资源经理人！
(3) 我国人力资源工作的现状
A. “硬环境”的挑战
中、日、美人力资源状况比较
启示：
如何将次级员工队伍用出超级成效？
浙江企业成功的启示：专注，纯粹！