医院经营会议纪要.docx

医院经营会议纪要
医院经营会议纪要
【篇一:民营医院会议纪要】
医院现人员较少,运行没成熟稳定的情况下理解各科室人员辛苦也希望大家能坚持不懈,本着与医院齐心共建的精神把我们工作做到优质精细,做到实处上,结合前段时间的工作,存在一些问题
医院经营会议纪要
医院经营会议纪要
【篇一:民营医院会议纪要】
医院现人员较少,运行没成熟稳定的情况下理解各科室人员辛苦也希望大家能坚持不懈,本着与医院齐心共建的精神把我们工作做到优质精细,做到实处上,结合前段时间的工作,存在一些问题,针对这些问题定了以下要求:
导诊台是医院的重要服务岗位,担负着导诊、咨询、健康知识宣教、便民服务等工作,导诊工作不仅要灵活到位,还要加强综合知识学习,测血压过程中应与群众沟通交流,耐心简答群众的咨询问题,积极为群众介绍我院开展的科室内别,优惠项目,与群众搞好关系,建立健康咨询档案便于为我院以后运营的拓展。
医生应与护士之间建立良好的医护关系,在急症中应注意协作,应变,发现问题不得喧哗将其放大,低调处理,在空余时间与护士长一起指导相关专业知识,使其提高医护人员的技能水平。
检验室,检验员应定期对室内一系列检验设备做常规的消毒灭菌和维护工作并做好设备维护登记发现问题应即上报院领导,加强专业知识的学习在检验操作中严格执行检验规章制度和操作常规。
b超室,工作人员认真执行医疗器械管理制度,注意安全,对室内设备做常规消毒,检测工作并做好设备维护记录
发现问题应即上报院领导,加强专业知识学习,严格执行患者识别规范、查对程序和技术操作常规,并了解病情,及时准确报告检查结果,遇疑难问题应马上告知临床医师。
收费室是医院的窗口科室,每日需保持收费室窗户几净,工作人员仪表整洁统一,不做与工作中无关的私活,收费过程中认真仔细,耐心礼貌回答缴费人员的问题。
参会人员:郭松、周民伟、胡玉宽、李向莉、周正、万玲、陈会、涂元翠、金晶、陈晓琼、
王玲玲、刘前程
记录人:黄虹芝
会议内容:
一、调整委员会名单见附件一
二、讨论并通过委员会工作制度和职责见附件二
三、讨论并通过下一阶段医疗质量管理实施方案,见附件三
四、讨论并通过医院现阶段医疗质量控制主要指标,见附件四
五、通报前一段医疗质量管理工作中取得的成绩和努力方向。
六、通报部分归档病例检查结果
一、已经做的工作:
1、医务科在科室建设、在职培训、医疗安全等方面做了大量工作。
2、护理部在医疗管理方面成立三个质量管理小组,分别对护理品质、健康教育、科教管理、行政事务、成本核算等进行系统管理。
3、药剂科定期进行处方评价。
4、影像科开展科内集体读片。
5、检验科开展室内质控。
6、麻醉科落实术前、术后访视和风险评估,
7、疼痛科修订部分骨病诊疗常规。
8、院感办定期进行院感督查、重点部位和科室检测。
9、病案室对全部归档病例进行了整理和审阅。等等。前期,医院各科室和各主管部门在医疗管理方面都做了大量工作。
二、存在的主要问题:根据我院的实际情况。医疗质量管理的各项标准还不完善。有些科室医疗质量管理工作还不系统、规范,有些制度还需在实际工作中不断修订、完善,包括医疗质量管理奖惩办法等。
三、下一阶段医疗质量管理工作的重点:
1、完善和统一医院医疗质量评价的各项标准。
2、建立和完善院科两级管理