医院经营会议纪要
医院经营会议纪要
医院现人员较少，运行没成熟稳定的状况下理解各科室人员辛苦也
希望大家能坚持不懈，本着与医院齐心共建的精神把我们工作做到
优质精细，做到实处上，结医院经营会议纪要
医院经营会议纪要
医院现人员较少，运行没成熟稳定的状况下理解各科室人员辛苦也
希望大家能坚持不懈，本着与医院齐心共建的精神把我们工作做到
优质精细，做到实处上，结合前段时间的工作，存在一些问题，针
对这些问题定了以下要求：
导诊台是医院的重要服务岗位，担负着导诊、询问、健康学问宣教、便民服务等工作，导诊工作不仅要敏捷到位，还要加强综合学问学习，测血压过程中应与群众沟通沟通，耐性简答群众的询问问题，
主动为群众介绍我院开展的科室内别，实惠项目，与群众搞好关系，建立健康询问档案便于为我院以后运营的拓展。
医生应与护士之间建立良好的医护关系，在急症中应留意协作，应变，发觉问题不得喧哗将其放大，低调处理，在空余时间与护士长
一起指导相关专业学问，使其提高医护人员的技能水平。
检验室，检验员应定期对室内一系列检验设备做常规的消毒灭菌和
维护工作并做好设备维护登记发觉问题应即上报院领导，加强专业
学问的学习在检验操作中严格执行检验规章制度和操作常规。
b超室，工作人员仔细执行医疗器械管理制度，留意平安，对室内
设备做常规消毒，检测工作并做好设备维护记录
发觉问题应即上报院领导，加强专业学问学习，严格执行患者识别
规范、查对程序和技术操作常规，并了解病情，刚好精确报告检查
结果，遇疑难问题应立刻告知临床医师。
收费室是医院的窗口科室，每日需保持收费室窗户几净，工作人员
仪表整齐
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