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施工成本管理计划

项目目标成本
总费用36946000

人工费14080661
材料费17188209
机械使用费1053217
其他直接费3306622
施工成本管理计划

项目目标成本
总费用36946000

人工费14080661
材料费17188209
机械使用费1053217
其他直接费3306622

施工管理费2317289
合计36946000

1现场成本管理组织机构
组长:(项目经理)
副组长:(项目合约商务经理)
项项项项项项项…
目目目目目目目…
生技物安各成预…
产术资全专本算
负负设总业会员
责责备监工计
人人负长
责

(1)负责对本项目的成本影响因素进行全方位的风险识别与分析,并制定
化解和防范措施;
(2)采取有效方法对施工期间的成本进行全过程控制,测算项目部的计划
成本,制定成本降低的控制方案,进行经济责任指标分解并签订岗位责任书。

本节仅列出与成本管理有关的主要职责,其它管理职责详见相应项目岗位管
理责任书中乙方职责。
(1)项目经理(组长):负责该项目成本小组工作,对小组成员的工作实施
监督和管理,并对该项目的成本控制措施以及计划发生的成本数额做出决策。
(2)项目合约商务经理(副组长):参与公司对该项目的标价分离工作;协
助组长工作,负责整个项目成本组成的测算和复核工作;牵头组织工程收入的确
认和索赔、签证工作;审核项目各项成本支出预估资料,及时做好施工期间计划
成本调整和成本数据上报工作;负责成本风险预警工作。
(3)项目生产负责人:负责整个项目的现场施工管理,监督执行成本小组
制定的各项成本控制措施的落实;施工过程中严格控制施工进度,避免发生因工
期拖延而造成的罚款及发包人的反索赔;全面负责项目的工程质量,避免因工程
质量不合格造成的罚款及发包人的反索赔。
(4)项目技术负责人:结合项目降本增效措施,制定施工双优化方案,进
一步优化施工组织设计,编制切实可行节约为先的施工方案,争取有利的设计变
更。
(5)项目安全总监:制定安全措施,并对施工现场的安全措施进行维护;
在保证安全的前提下,延长现场施工安全防护用具的使用寿命,降低安全成本。
(6)项目物资设备负责人:严把材料采购价格、进货数量、质量验收、发
放登记和现场管理关;合理组织机械设备的进场、使用和退场工作,做好机械设
备的使用登记工作;按时编制相关材料、周转料具和机械设备报表,核算当期材
料、周转料具和机械等的使用成本;在满足质量要求的前提下,尽可能降低材料
价格;施工期间提高废材的回收和利用率,采取各种措施降低项目的材料成本。
(7)项目成本工程师:及时提供项目实际成本明细数据,及时进行应收应付账款的对账工作。

1)技术节约降低成本措施表
序号技术措施内容计算依据计划差异
1内墙粗装修工序简化施工工艺或改变施工做法
2外墙不同材料处铺钉钢丝