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《下一个社会的治理》读后感
《下一个社会的治理》
三个半月,我读完了这本书。《下一个社会的治理》不是预测今后,说的都是今天我们正在经历的事情。它告诉我们下一个社会已经到来。这本书值得每一位想要在纷乱、变化莫测的环境中看清方向,主动《下一个社会的治理》读后感
《下一个社会的治理》
三个半月,我读完了这本书。《下一个社会的治理》不是预测今后,说的都是今天我们正在经历的事情。它告诉我们下一个社会已经到来。这本书值得每一位想要在纷乱、变化莫测的环境中看清方向,主动寻找时机的人认真阅读和考虑。
首先,信息革命不是史无前例,无迹可寻的事件,而是历史螺旋形开展的一个过程。瓦特制造蒸汽机引发的第一次工业革命,尽管引起了各种技术革命,但是直到几十年后铁路的出现,才真正改变了世界,由于它缩短了世界的间隔,改变了人类的心智地图和思维方式。同样,电脑出现后的近50年,主要是以技术取代人工操作,但是并没有真正带来社会,甚至企业,根本性的变化。直到互联网电子商务的出现,才真正引爆了信息的革命。
互联网消除了世界的间隔,任何信息瞬间传遍世界,电子商务带来的不只是商务的变化,而是知识的根本改变。知识本身变成动态的学习才能,成为推进社会开展的主要驱动力和经济开展的第一资本。创新和创业曾经只是少数人的专利,如今却是“群众创新,万众创业”,由于创新创业依托的不再是资金和设备,而是利用信息制造新知识的才能。组织要生存和开展,就必须善用信息,不断创新。
知识革命带来的直截了当结果是改变了治理的内涵。知识工作者的崛起使治理层不再能把知识员工视为雇员,而要把他们看作是合作伙伴,由于知识工作者的消费劲才是企业真正的竞争优势。但是尽管每一家企业都拥有大量知识工作者,但他们目前的消费劲可谓极其低下,由于他们的工作不同意他们发挥知识消费劲。
治理层必须重新认识知识工作者,他们的特点是永远向上流淌,改良和创新是知识工作者天生的特质,但是他们需要适当的工作安排、有效的鼓舞机制和施展的空间;他们是专业人士,不是雇员,与企业的所有者平起平坐,而不再是下属;知识工作者还需要不断学习,更新本人的知识,否那么特别快就会落伍。提升知识工作者的消费率成为下一个社会治理的最大挑战。
信息全球传播和知识工作者的崛起,带来公司体制的根本性改变。不仅多国公司要转向跨国公司,从把工厂复制到世界各地,到整合世界各地的资源;确实是本地公司也要具有全球视野。尽管公司仍然依托所有权,但越来越多公司靠的是战略,联盟、合作、少数股权、合作协议等方式日益成为公司的主导。整合各种资源制造更大的社会财富要求更加灵敏的组织方式,今后的公司必须按照任务采纳多种多样的方式。这对公司高管层提出新的要求,他们不能再只聚焦于公司的内部运营,而必须负责整个公司的开展方向、规划、战略、价值观和组织构造、组织联盟、合作与合资。
公司高管层的新任务是整合公司的人、经济和社会三个层面。必须首先成为具有吸引力的雇主,才能实