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《下一个社会的管理》 读后感
三个半月，我 读完了这本书。《下一个社会的管理》不是 预测未来， 说的都是今天我
们正在经历的事情。它告 诉我们下一个社会已 经到来。 这本书值得每一位想要在 纷乱、变化莫测的环境中看清方向，主 动寻找机会的人 认真阅读和思考。
首先，信息革命不是史无前例，无迹可 寻的事件，而是 历史螺旋形 发展的一个 过程。瓦特发明蒸汽机引 发的第一次工 业革命， 虽然引起了各种技 术革命，但是直到几十年后 铁路的出 现，才真正改 变了世界，因 为它缩短了世界的距离，改 变了人类的心智地 图和思维方式。同 样，电脑出现后的近 50 年，主要是以技 术取代人工操作，但是并没有真正 带来社会，甚至企 业，根本性的 变化。直到互 联网电子商务的出 现，才真正引爆了信息的革命。
互联网消除了世界的距离，任何信息瞬 间传遍世界， 电子商务带来的不只是商 务的变化，而是知 识的根本改 变。知 识本身变成动态的学习能力，成 为推动社会发展的主要 驱动力和经济发展的第一 资本。创新和创业曾经只是少数人的 专利，如今却是 “大众 创新，万众创业 ”，因 为创新创业依靠的不再是 资金和设备，而是利用信息 创造新知 识的能力。 组织要生存和 发展，就必 须善用信息，不断 创新。
知识革命带来的直接 结果是改变了管理的内涵。知 识工作者的崛起使管理 层不再能把知识员工视为雇员，而要把他 们看作是合作伙伴，因 为知识工作者的生 产力才是企 业真正的竞争优势。但是 虽然每一家企 业都拥有大量知 识工作者，但他 们目前的生 产力可 谓极其低下，因 为他们的工作不允 许他们发挥 知识生产力。
管理层必须重新认识知识工作者，他 们的特点是永 远向上流 动，改进和创新是知 识工
作者天生的特 质，但是他 们需要适当的工作安排、有效的激励机制和施展的空 间;他们是专业人士，不是雇 员，与企 业的所有者平起平坐，而不再是下属 ;知识工作者 还需要不断学 习，更新自己的知 识，否则很快就会落伍。提升知 识工作者的生 产率成为下一个社会管理的最大挑战。
信息全球 传播和知 识工作者的崛起， 带来公司体制的根本性改 变。不 仅多国公司要 转
向跨国公司，从把工厂复制到世界各地，到整合世界各地的 资源 ;就是本地公司也要具有全
球视野。虽然公司仍然依靠所有 权，但越来越多公司靠的是 战略，联盟、合作、少数股 权、合作协议等方式日益成 为公司的主 导。整合各种 资源创造更大的社会 财富要求更加灵活的组织方式，未来的公司必 须根据任 务采用多种多 样的形式。 这对公司高管 层提出新的要求，他们不能再只聚焦于公司的内部运 营，而必须负责 整个公司的 发展方向、 规划、战略、价值观和组织结 构、组织联 盟、合作与合 资。
公司高管 层的新任 务是整合公司的人、 经济和社会三个 层面。必 须首先成为具有吸引力的雇主，才能 实现经济绩 效并为社会做 贡献。也只有 这样，高管层才能实现今天掌握大量股权的平民股 东，把短期利益与 长期发展结合起来的要求。
知识经济 的出现，迫使基于制造 业的工业经济 退出经济的主导地位。制造 业的衰退体
现在它对经济 的影响力减弱，