消灭库存冰上(62).doc

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时间:2021年x月x日
书山有路勤为径,学海无涯苦作舟
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供给(gōngjǐ)商管理(guǎnlǐ)库存〔VMI〕:消灭(xiāomiè)库存冰山
VMI的核心思想在于零售商放弃(fàngqì)商品库存编号:
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供给(gōngjǐ)商管理(guǎnlǐ)库存〔VMI〕:消灭(xiāomiè)库存冰山
VMI的核心思想在于零售商放弃(fàngqì)商品库存控制权,而由供给(gōngjǐ)商掌握供给链上的商品库存动向,即由供给商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存,替零售商下订单或连续补货,从而实现对顾客需求变化的快速反响
管理专家说,库存是万恶之首。库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金运转效率,掩盖了企业的隐患。一旦库存水平下降,掩盖的问题开始显露,企业将陷入困境。终究什么才是合理的库存,怎样才能在较低库存的情况下保持企业的正常运作?VMI给我们带来了答案。
供给商管理库存〔VenderManagedInventory,VMI〕作为一种目前国际上前沿的供给链库存管理模式对整个供给链的形成和开展都产生了影响。VMI帮助供给商等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产和库存信息,并对下游客户的库存调节做出快速反响,降低供需双方的库存本钱。目前许多跨国巨头和国内知名制造企业都在拥抱VMI,并享受着由它带来的丰富果实—提高库存周转率,降低库存本钱,消灭库存冰山,实现供给链的整体优化。
消除“牛鞭效应〞长期以来,供给链中的库存是各自为政的。供给链中的每个环节都有自己的库存控制策略,都由各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同,因此不可防止地产生了需求的扭曲现象,即所谓的需求放大现象,形成了供给链中的“牛鞭效应〞,加重了供给商的供给和库存风险。
在由供给商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的供给链中,沿着供给链环节向上游移动,随着需求不稳定性的增加,预测的准确度也逐渐降低,这是由零售商管理库存的方式所导致的结果。其中补充订货的决策及相关信息管理由库存的使用者掌握,而库存的供给者只是被动地承受信息,响应周期长、库存积压风险大,导致制造商和零售商库存增加。而如果由供给商管理库存,将大大减少信息失真和库存积压,减少库存使用者的管理负担,降低总本钱。
众所周知,库存与效劳水平总是相互矛盾的。提高顾客效劳水平就需要更多的缓冲库存以减少缺货,提高准时交货率;而降低库存水平又会增加缺货的可能性,影响效劳水平。早在20世纪80年代末,沃尔玛和宝洁就开始实施VMI,但当时并未引起学术界和企业界的重视。随着产品寿命周期缩短,需求不确定性的加大,顾客对效劳水平要求的不断提高,库存与效劳水平的矛盾更加突出。同时,随着信息技术的开展,信息共享能力增强,信息本钱下降,VMI优越性也逐步显现。
关于VMI的定义,国外有学者认为:VMI是一种在用户和供给商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存,这样的目标框架被经常性的监视和修正,以产生一种连续改良的环境。
目前VMI主要应用于制造商与其分销商或代理商之间。制造商为了准确地掌握实际需求信息,将分销商的库存纳入自己的管理范围,通过库存信息间接地了解需求信息。在VMI中,由制造商确定产品的销售价格,并根据库存信息决定分销商的订货点及订货量,以此为主要依据,指导并安排自己的生产活动。

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逼近零库存
VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权,而由供给商掌握供给链上的商品库存动向,即由供给商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存,替零售商下订单或连续补货,从而实现对顾客需求变化的快速反响。
VMI不仅加快了整个供给链面对市场的回应时间,较早得知市场准确的销售信息,而且可以最大化地降低整个供给链的物流运作本钱,即降低供给商与零售商因市场变化带来的不必要的库存,到达挖潜增效,开源节流的目的。对于制造商来说,VMI允许制造商以互联网为工具远距离管理他们的库存,完成补货循环,将补货时间推迟到生产线所需要的最迟时刻。对于分销商和零售商来说,VMI可以让其拥有少量的库存,甚至逼近零库存。
而供给商通过获取分销商和零售商的销售资料和库存量,再根据市场需求预测、补货方法和平安库存模式,可以有方案、快速的反映市场变化和消费者需求。VMI系统主要可分成两个模块,一个是需求方案模块,可以产生准确的需求预测;另外一个是配送方案模块,可以根据客户实际订单、运送方式,产生出顾客满