消灭库存冰上.docx

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供应商管理库存〔VMI〕：消灭库存冰山
VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权, 而由供应商掌握供应链上 的冏品库存动向,即由供应冏依据零售冏提供的每日冏品销售资也表现出了一些局限性.
首先表现在VMI中供应商和零售商协作水平有限；其次是VMI对于企业间的 信任要求较高；第三是VMI中的框架协议虽然是双方协定,但供应商处于主导地 位,决策过程中缺乏足够的协商,难免造成失误；最后是VMI的实施减少了库存 总费用,但在VMI系统中,库存费用、运输费用和意外损失不是由用户承担,而 ,VMI实际上是对传统库存控制策略进行“责任倒置" 后的一种库存管理方法,这无疑加大了供应商的风险.
为了了有效控制上述风险,VMI在应用过程中要和其它先进的库存控制方法配
合使用,比方联合库存管理、〔 Jointly ManagedInventory , JMI〕类似丁 VMI,供需双方在共享库存信息的根底上,以 消费者为了中心,共同制定统一的生产方案与销售方案, 将方案下到达各制造单元 和销售单元执行
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.在方案执行的过程中,增加相互问的信息交换与协调. JMI可
以看作是VMI的进一步开展与深化,通过共享库存信息联合制定统一的方案, 有
利丁改善供应链的运作效率,增加企业间的合作关系.
另外,上述的第二和第三点主要都是由人的因素造成的, 建立良好的合作关
系,制定合理的框架协议,才能够有效的预防它们所产生的风险.
整体而言,VMI和传统模式的关键区别在丁,供应商由原来努力将商品推销 给分销商转变为了努力地帮助分销商销售,供应商、零售商和分销商共同关注如何 更有效地将更多的商品卖给最终消费者. VMI的理念是正确的,但是由丁种种因
素,使其在应用的时候存在一定的风险. 应用不当,VMI的确很麻烦；应用合理, VMI将帮助你消灭库存冰山.
雀巢与家乐服之供应商管理库存系统案例说明
壹、背景
雀巢公司为了世界最大的食品公司、（Henri Nestle）设立丁 1867 年,总部位丁瑞士威伟市（Vevey）,行销全球超过81国,200多家子公司,超过 500座工厂,员工总数全球约有 22万名,主要产品涵盖婴幼儿食品、乳制品及 营养品类、饮料类、冰淇淋、冷冻食品及厨房调理食品类、巧克力及糖果类、宠 ,为了国内最大的外商食品公司, 产品种类包含婴幼儿奶粉、米麦粉、奶粉、乳制品、咖啡、即溶饮品、冰品、 快 餐汤及粥、厨房调理食品、 要包含现代型渠道（格外是量贩店）、军公教代送商（23家）与专业经销商（14家）, 以及非专业经销商（如餐饮业者,约100多家）等渠道.
家乐福公司为了世界第二大的 连锁零售集团,设立丁 1959年法国,全球有 9千零61家店, 23店.
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贰、现况问题与需求
一、缘起
雀巢与家乐福公司在全球均为了流通产业的领导厂家