某集团有限公司责任中心负责人年度能力考核指标说明.docx

某集团有有限公司司员工能能力考核核指标及及评分标标准注释释表
基础及专专业技能能
考核指标标
考核者
评分标准准
岗位专业业技能
直接上级级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不
某集团有有限公司司员工能能力考核核指标及及评分标标准注释释表
基础及专专业技能能
考核指标标
考核者
评分标准准
岗位专业业技能
直接上级级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不具备本本岗位所所需专业业知识
具备本岗岗位专业业知识,但但是技能能并不熟熟练
掌握的本本岗位专专业技能能能够符符合岗位位的要求求
熟练掌握握本岗位位专业技技能,能能总结经经验不断断提升工工作效率率
人际交往往能力
考核指标标
考核者
评分标准准
关系建立立
直接下级级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
刚愎自用用不易与与他人相相处,自自我封闭闭
较为自我我,不易易与他人人建立长长期关系系
能够与他他人建立立可信赖赖的长期期关系
易与他人人建立可可信赖的的积极发发展的长长期关系系
团队合作作
直接上级级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不能与他他人很好好合作,独独断专行行
团队合作作精神不不强,对对工作有有影响
能够与他他人合作作共事,相相互支持持,保证证团队任任务的完完成
善于与他他人合作作共事,相相互支持持,充分分发挥各各自的优优势,保保持良好好的团队队工作氛氛围
解决矛盾盾
直接下级级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇到矛盾盾不知如如何解决决
解决矛盾盾手法生生硬,影影响工作作顺利进进行
能够解决决已发生生的矛盾盾,不致致对工作作产生大大的负面面影响
巧妙地和和建设性性地解决决不同矛矛盾
敏感性
直接下级级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不太关心心他人,对对他人的的需求毫毫无感觉觉
有时能关关心他人人,体会会人的苦苦衷
能关心他他人,体体谅他人人,领会会他人的的请求,有有时帮助助想办法法解决
对他人较较关心,容容易感知知别人的的想法,体体谅他人人,善于于领会他他人的请请求,并并付之于于适当的的言行
影响力
考核指标标
考核者
评分标准准
说服力
直接上级级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
无法说服服别人,或或咄咄逼逼人,或或逃避退退让
说服别人人比较困困难
能说服下下级、同同事、上上级接受受某一看看法与意意见
能够表述述自己的的主张、论论点及理理由,比比较容易易的说服服别人接接受某一一看法与与意见
应变能力力
直接上级级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
待人处世世刻板,适适应性差差
对公司的的变化或或角色的的转变不不太适应应,工作作开展有有困难
待人处世世较灵活活,能够够根据公公司要求求,认可可公司变变化所带带来的冲冲击,并并能顺利利的完成成转变
待人处世世很灵活活,善于于审时度度势