工程举牌验收人员分工及职责.docx

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一、组织结构
按照建设单位要求,各分项工程验收,特别是隐蔽工程验收中,必须配合监理实行举牌验收制度,为做好此项工作的落实,经工程领导研究,成立领导小组:
组长:总工程师**副组长:生产经理**
成员:******二、人员分工
1、工程部李**、张**负责标准化施工,严格按照设计规范要求及建设单位相关要求施工,做好分包商管理,加强质量管理。
2、质检部田**负责对分项工程验收部位进行举牌验收前的初验收工作,落实三检制度,确保工程合格,验收合格后联系监理进行举牌验收。
3、资料室负责将举牌分项工程内业资料完成,并报监理签字。
三、工作职责(1)总工程师
1、对举牌验收负全面责任。
2、负责组织编制施工组织设计、分项工程施工技术方案,进行施工技术交底。
3、对工程工程质量进行控制、管理和监督,负责对工程质量的定期检查、验收、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。
4、负责催促工程部、质检部部完成标准化施工及内业资料的完善。
5、对关键工序进行指导与控制,制定关键工序质量管理点。
6、负责组织竣工资料的编制,参加竣工验收,编制竣工总结。
(2)生产副经理
1、负责对各分项工程、隐蔽工程标准化施工开展工作,对举牌验收负责。
2、协助工程经理负责组织本工区所有工程的施工生产,建立项目平安保证体系,对施工过程质量负责;
3、组织制定工程的平安、质量、工期、节能减排、职业健康、环保、劳动卫生等工作的规划和落实;
4、分管本工区工程管理和综合管理工作,负责协调施工生产所需的人员、文明施工等的供给;
5、负责本工区工程的应急管理,负责纠正和预防措施的组织落实;6、健全物资设备管理体系,组织落实物资设备管理工作;
(3)施工员1、负责施工过程中举牌验收制度的开展与落实。
2、负责施工过程中各项质量标准的执行及质量保证措施的落实。
4、根据工程进度情况负责编制周、月施工进度计划及重大节点计划;人员、材料、机械进场计划等,协助施工经理组织召开每周工程例会。
6、负责做好现场隐蔽资料、测量、跄浇灌的办理等相关工作。
7、负责施工日志、施工大事纪、施工过程照片等过程记录资料。
8、做好对内、对外签证确实认、办理,对分包单位月完成的工程量进行确认;现场索赔问题的办理及跟踪、信息反应。
9、协调处理各队伍间的冲突和矛盾。
10、配合质检员与监理质量验收,对监理提出的质量问题负责落实整改。
11、负责本工程的测量工作的前期准备工作和过程中具体实施(4)质检员、资料员
1、负责执行举牌验收制度的落实,监督各施工作业队贯彻执行工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实。
2、负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收。
3、记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况,记录机械设备、计量测试仪器、人员素质等影响工程质量因素调查处理情况。
4、负责完本钱工程的所有外委实验及相关资料的整理归档。
5、负责进场材料的抽样检查工作。
6、负责施工过程资料的编写、整理,及时按单位工程归档。