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员工培训考核办法(2012)
永煤董〔2007〕1号
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永煤董〔2007〕1号
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员工培训考核办法
(拟稿)
为深入落实集团公司“调结构、提素质”战略举措,建立健全员工培训制度和标准,切实提高企业管理水平和员工整体素质,支撑与推动我公司持续健康快速发展,结合实际情况,特制订本办法。
一、指导思想
以“立足企业、服务企业”为培训宗旨,以提升全员综合素质和业务能力为基础,以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作效能为重点,以提升管理层的管理意识、管理水平、创新意识为目的,全面促进员工成长与发展,充分发挥培训师队伍的效能,分层次、分类别的做好全员各项培训工作,确保培训工作对公司战略实施和业绩达标的推动力。
永煤董〔2007〕1号
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二、组织机构
成立培训考核领导小组:
组 长:**
副组长:公司领导
成 员:综合部(人力)、各部门负责人
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领导小组下设培训考核办公室,办公室成员由人力资源管理人员、各部门负责人组成,办公室主任由高业茂担任,具体负责培训考核的日常业务工作。各子(分)公司也要成立培训考核领导机构,负责对下属部门实施逐级培训考核,每半年召开由分管领导主持的培训会议。
三、考核对象
本办法适用于先帅百货各部门、子(分)公司,考核对象按员工所从事岗位及工作职责不同,分为新入职员工、一般员工、一般管理和工程技术人员、中层以上人员、培训师等五类。
四、考核内容
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培训考核内容中指标体系分为基础管理、培训实施、培训效果等三个维度10大类指标,权重各占15%、55%、30%(详见考核评分标准)。培训形式和内容创新,由各部门、子(分)公司根据自身特点,结合实际制定。
五、分工负责,分级管理
员工培训实行分工负责制,综合部(人力)负责员工培训的指导、培训计划的审核与下发、培训计划完成情况的考核;财务部负责员工教育经费提取和使用的管理。各部门、子(分)公司负责组织公司规章制度的培训、新入职员工培训及一般员工培训,重点是岗位职责、员工安全手册、员工行为规范、应急事故处理方法。
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培训考核由综合部统一组织,分级管理。培训考核工作由公司培训考核办公室负责,综合部牵头统一组织,负责对各子(分)公司进行考核。各子(分)公司负责对下属部门进行考核。
六、考核方式
(一)培训考核采取“季度考核、季度奖罚”的形式。每季度最后一个月25日前各部门、子(分)公司将本季度的员工培训考核自检结果报送综合部。
(二)考核实行百分制,考核组对考核内容逐项打分,每项最低0分,不出现负分。培训考核根据按本办法标准考核,由综合部统一评定计分。
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对各部门、子(分)公司考核结果划分等级如下:
类别
A
B
C
D
E
本部各部门
≥90
86-90
(不含90)
80-86
(不含86)
60-80
(不含80)
60以下
子(分)公司
≥90
86-90
(不含90)
80-86
(不含86)
60-80
(不含80)
60以下
新开门店根据建设进度逐步纳入考核范围。
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(三)基础管理部分,通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核。培训实施和培训效果部分,通过现场随机抽查员工进行考试、问答或实操考核。
(四)各子(分)公司应依照本办法,结合自身实际,分类制定和完善针对各类员工的培训计划和制度,并以此为基础建立员工培训考核标准化题库,报综合部备案以备现场抽考。
(五)为鼓励各部门、子(分)公司积极推进培训创新,对在员工培训方面创新形式、开发新课题、创新管理、提高培训效果的,经考核领导小组同意适当增加考核分数,成效显著的分数加倍。
(六)内部培训考核
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每期培训结束后,综合部查看学员的出勤情况,根据学习内容统一出题,组织闭卷考试,并将学员出勤情况、考试成绩纳入部门培训考核。
七、考核结果应用
根据培训考核情况,将考核结果与部门业绩考核、个人业绩考核结果挂钩。
各部门、子(分)公司每季度末月KPI考核分数相应的分值作为员工培训奖罚基数,培训考核结果与员工培训奖罚挂钩,按照以正向激励为主的原则,根据结果不同进行奖罚。其奖罚分值与考核等级对应关系如下:
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考核等级
A
B
C
D
E
分值(增减)
+5
+3
+1
-3
-5
结合公司发展需要,定期对员工培训考核工作进行总结和完善,对在员工培训考核工作中做出显著贡献的相关人员给予适当表彰和奖励。
八、相关要求
(一)各部门、子(分)公司要从推进公司持续快速健康发展的战略高度,充分认识员工培训及考核工作的重要性,作为应对市场风险、培育企业核心竞争力的有力保障,作为增盈减亏、增强企业实力的主要方法,明确责任、统筹兼顾,确保员工培训考核工作全面开展。