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选人用人工作心得体会
治党治国之要,首在选人用人。党的******以来,******总书记对培育选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新论述、新观点,为我们做好新时期干部工作指明白方向、供应了遵循,我们要在实践中仔细领悟把握,自觉贯彻落实。
一、如何熟悉选人用人问题
评价一个地方选人用人工作,最核心的指标应当是选人用人的导向是否正确,选人用人的风气是否清正、选出来的干部结果是否公正。一句话,就是选出来的干部是不是群众都公认。群众公认了,导向就好,风气就正。那么,选干部的结果好不好,用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点:一是选拔干部不能“雾里看花”,要光明磊落、让大家都看得懂,不能让大家看不明白是按什么规章选出来的;二是选出来的干部要根本上在大家意料之中,不能常常出人意料地冒出几匹“****”;三是选出来的干部不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照看关系,考虑人情关系的。要做到以上几点,关键是与标准法规比对,与同类干部比对,与群众口碑比对,与自己感受比对。最核心要坚持做到以下三点:
一是用人导向要旗帜鲜亮。用人标准和导向是严密联系的。选什么人就是风向标。结合学系列讲话精神,我认为应当树立以下选人用人导向:一是任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向,以德才为导向,坚持原则,不以人情关系选干部,不分远近亲疏,不戴有色眼睛,不搞平衡照看。二是崇尚实干的导向。范文参考写作网,、不跑不要的干部有进步时机,使那些心思都放在“搭天线”、找关系,不干事的干部,不仅捞不到好处,而且受到批判和惩办,鼓励干部求真务实,踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层工作经受,注意从条件艰难的基层选拔,从经受过考验的干部中选拔,使年轻干部向基层流淌。四是群众公认导向。干部选得好不好,群众最有发言权。一句话,就是把干部的德作为选拔干部的首要标准,选出来的干部人品要好,让大家心服口服。同时,在干部工作中还要旗帜鲜亮地爱护好洁净干事的干部,敢于为这些同志说话,敢于为这些同志撑腰,使洁净干事的干部无后顾之忧,放开手脚干事,激发干部干事创业。
二是综合研判,给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层次、多层面了解把握干部各方面状况,识人要深,做到见人见事见思想,不把考察干部的主要精力放在看简历、看推举上。观人要全,“试玉要烧三日满,辩才需待七年期”。要注意看干部一贯表现,通过群众“口碑”,社会评判,印证识别干部的人品、官德和政绩。评人要准,注意从社会工作、生活细节看干部,从身边人的评价识准干部。
三是树立底线思维,防止干部带病提拔。,绝不是一个人的问题,它会影响一个地方的用人导向和风气。因此,我认为在选干部上要有底线思维,要把握“六不用”:不用有劣迹的干部,不用群众口碑不好的干部,不用意见不统一有争议的干部,不用造假的干部,不用有反映问题没有查清的干部,不用有“来头”的干部。只有把握以上底线,我们才能端正用人导向,树立良好风气,促进事业进展。
二、如何选人的问题
选人是个难题,选好人更不简单。我认为,选好人核心问题是进一步扩大干部工作中的民主,切实落实干部群众在选人用人上的知情权、参加权、选择权和监视权。作为组织部门,主要应当把握好以下三个方面:
一是要把干部状况把握透,了解清晰,在平常考察考核中选。我们对身边人用起来放心,可以用好,也不会消失大的问题。这其中的缘由就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清晰,了解的很全面,用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部如何选,用起来心里没有底气。因此,需要我们全方位了解干部。.,我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看,主要是看政治态度,看对待****的态度,看班子成员的看法,看干部的一贯表现。多听,主要听干部的口碑,听干部群众的质疑,听与老板关系亲近程度,听干部群众的反映。特殊是对重点培育将要提拔的干部多听干部群众的谈论。多谈,主要是急躁地与干部群众谈,随时谈、随地谈,结合工作谈,了解把握干部活的思想。多记就是把平常了解把握干部的状况准时登记来,时间长了就会积存干部各方面状况。同时,重视年度考核结果(可以听到干部考察时听不到的真话、实话和不同意见),把连续几年的年度考核结果进展比对,把握排名状况。对优秀干部大胆使用,对排名靠后的干局部析缘由,慎重考虑。要积极探究任前考察+年度考核+平常了解“三位一体”的干部考察考核新模式,任前考察以发觉问题为主,突出考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主,突出干部“绩”的表现;平常了解以群众口碑为主,突出干部“德”的表现,科学设计“廉”、“绩”、“德”的评价要点和方法,增加干部考察的科学性和系统性。
二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来,在工作推动的一线选。当前,改革进展的任务很繁重,一方面需要大量年富力强的优秀干部参加推动,另一方面一大批想干事、能干事、会干事的干部渴望有一个平台熬炼、展现和提高自己。将选人用人与推动工作结合起来,不仅能够推开工作落实,而且能够更好地发觉干部,树立鲜亮的用人导向。因此,我认为,要积极探究在推动工作一线发觉干部选拔干部的方法,.,推动到哪里,干部考察选拔就快速地跟进到哪里,保障到哪里。要把干部考察由室内搬到室外,搬到工程建立现场、招商引资前线和维护稳定等一线,形成在一线发觉干部选拔干部的机制,使一大批优秀干部在干事创业中得到提拔重用。
三是建立一批后备干部名单,在后备干部中选。组织部门要有干部储藏,要准时为党委供应数量充分的优秀干部,不能急拿现用。当前,关键是改良后备干部推动考察方法,保证后备干部质量。我认为要积极推行推举范围减量增质、评价方式多措并举、档案审查严格细致、个人谈话深刻通透、组织重视规格较高的“CT式推举考察”方法,转变以前沿用多年、重程序重形式的平面化推举考察,变为重实效重内容的立体式推举考察,多渠道、多层次、多侧面深入了解干部状况,建立后备干部库,为干部使用发挥重要作用。
四是形成好干部选拔的管用机制,靠制度机制选。在干部选拔任用工作中,群众对干部是怎么产生的,怎么提名的,选干部有什么规章比拟关注。在实际工作中,对于空缺的岗位,提人选的领导也比拟多。假如没有制度、程序确定下来,组织部门很难操作。因此,标准干部初始提名和选拔规章程序特别重要。我认为,要积极探究干部初始提名制度,并且使初始提名程序公开、透亮。干部初始提名主要应当把握以下几个方面:一是干部提名的方向原则;二是干部提名的方式;三是干部提名的程序;四是人选产生的流程;五是各个流程的监视措施;六是环节的责任主体。通过设计流程、、过程公开、强化监视来保证选人用人的公正、公正。同时,还要积极推行干部无任用推举、无任用综合研判、拟任和推举人选票决等制度,形成用制度机制选人用人的规章导向,提高选人用人的公信度。
三、如何保证选好人的问题
制度机制再好,还是要人来执行。组织部门作为管党治党的重要职能部门,是党委做好干部工作的参谋助手,拥有向党委推举干部、建议干部的权利。只有坚持原则,出于公心,真正知人,才能准时发觉好干部,把干部选好用好。我理解,保证选好人用好人,应当把握以下三个方面:
一靠顽强的党性。总书记强调组织部门顽强的党性,最核心的是坚持公正正派。假如公正正派上出了问题,再好的制度也难以落实,再好的干部也可能选不出来。一句话,就是我们要着眼于事业进展需要选人用人,公正对待干部,公正评价干部,公正使用干部。不为人情关系所缚,不为歪风邪气所扰,不为个人得失所困,敢于为好干部说公正话,让好干部得到提拔使用,让找关系,不干实事的干部没有市场,得到惩戒。
二靠过硬的本事。选贤任能,各种日常写作指导,、在于知人识人。知人不深、识人不准,就简单用人不当、用人失误。这就要求我们必需练就一双“火眼金睛”,不断提高我们识别干部的“看家本事”。组工干部如何提高识人选人的力量,我认为,一是要提高系统思维、辩证思维、法治思维、底线思维等力量,把握科学的分析问题解决问题工作方法。二是要练就知人识人的根本功,要在工作中切实做到“五清”,即政策清、底子清、思路清、流程清、结果清,成为政策通、活档案、一口清。通过不断学习、勤于思索、注意实践来提高自身业务力量和水平。
三靠务实的作风。只有真正了解干部,全面精确了解把握干部的德才条件和现实表现,才能选准用好干部。这就要求我们必需有好的作风,用好的作风选作风好的人。要拿出更多时间和精力了解考察干部,深入基层全面了解干部的德才表现,多与干部谈心,了解他们的愿望和诉求,了解党员干部群众意见,加大日常了解熟识干部力度,坚持实事求是、以事论人,不凭印象、凭感觉用干部,切实做到识人有据、用人有方。
(编辑:圆圆)