2023招聘计划.doc

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随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业开展所需人才,为企业开展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2023年度开展战略及相关方案安排,特制定公司2023年度招聘方案。
一、2023年度招聘情况回忆及总结
2023年度是公司开展跳跃的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下,录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量,也是招聘过程中的一个重要问题。但是2023年度根本保障了公司的用人需要。
二、2023年度岗位需求状况分析
经公司对组织架构的调整,对各职能部门岗位的反复统计与核算,2023年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储藏、新部门人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员需求及预估计流失率,经初步分析2023年度招聘岗位信息如下:
(一)、长期人才储藏
1、普工类:制造中心各车间、仓库等;
2、技术岗位:冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等;
3、职能岗位:业务经理〔含广东省外业务员〕、客服专员等。
(二)、人员空缺:
1、管理岗位:技术研发中心主任
2、技术岗位:品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工〔钎焊、氩弧焊等〕、冲床等;
3、职能部门:业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘;
4、由于人员流动造成空缺岗位;
5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。
三、2023年度招聘需求明细
岗位
岗位描述
待遇
普工类
男女不限,年龄不限,身体健康,工作认真负责。每周六天八小时工作制
底薪+补贴+加班工资+
计件工资
业务经理
男女不限,年龄不限,大专以上学历。一年以上渠道销售经验优先,或有志于销售行业的应届毕业生,能适应外地出差。
底薪+提成+新客户开发奖+出差补助+补贴,公司不直接考核业绩,压力小、待遇高
计件工资+补贴
底薪+岗位津贴+补贴+绩效
底薪+岗位津贴+补贴+绩效
底薪+岗位津贴+补贴
底薪+补贴+计件工资
计件工资
前台文员1名
文秘、行政管理类专业,大专学历,做事细心踏实、善于沟通、亲和力强
底薪+补贴
四、招聘方式
1、外部招聘:
〔1〕网络招聘:与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作,岗位数根本满足需求。
〔2〕校园招聘:惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等;
〔3〕现场招聘:惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等;
〔4〕户外招聘:在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘,主要定向普工招聘。
2、内部招聘:
人员空缺、人才储藏可优先对公司内部进行内部招聘,主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
五、招聘费用预算
序号
渠道
分类明细
收费工程
费用〔元〕
合同到期日
合计〔元/年〕
1
网络招聘
前程无忧
职位数100个,简历下载600个
3980元
2023年12月
3980元
序号
渠道
分类明细
收费工程
费用〔元〕
合同到期日
合计〔元/年〕
2
网络招聘
智联招聘
职位数100个,简历下载600个
3800元
2023年12月
3800元
3
网络招聘
富海人才
职位数35个,简历下载600个
3300元
2023年11月
3300元
4
网络招聘
卓博网
职位数无数,简历下载100个
3650元
2023年6月
3650元
5
网络招聘
惠州招聘网
职位数无数,简历下载50个/天
2000元
2023年11月
2000元
6
现场招聘
富海人才中心
全年参加28场现场招聘会
11250元
2023年11月
待定
7
现场招聘
中华英才网
花边岭广场大型现场招聘会
1500元,2-3场
1500元
8
校园招聘
惠州学院等
参加各院校校园招聘会
0
0
9
户外招聘
小金口、汝湖
不定期进行
0
0
10
熟人推荐
0
0
11
海报、展架制作
500
500
合计
18730元
六、招聘团队成员
人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护;现场招聘和校园招聘时,由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。
七、招聘的实施
1、第一阶段:
2月中旬至4月底,招聘顶峰阶段,以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主,同时高度重视网络招聘,具体方案如下:
参加相关院校的校园招聘会,为技术部门储藏人才〔目前已申请参加的院校有:惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等〕
〔2〕积极参加人才市场的专场的免费招聘会,补齐业务部门人员空缺〔目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘〕。
〔3〕每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。
〔4〕坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试。
2、第二阶段:
5月初至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各院校论文辩论等事宜陆续结束,毕业生求职者到达最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主,具体方案如下:
〔1〕坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;
〔2〕将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校,必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会;
〔3〕请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。
〔4〕每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。
3、第三阶段:
7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,必要时参加现场招聘会。具体如下:
〔1〕坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
〔2〕每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。
〔3〕每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺
〔4〕组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
〔5〕对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。
4、第四阶段:
11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储藏性人才,具体如下:
〔1〕积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;
〔2〕网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段:
12月底至2023年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,非紧急空缺或新增岗位,不重点做招聘工作,把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘方案上。
八、录用决策
公司根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
九、入职手续
1、新人入职必须证件齐全有效;
2、新人入职当天,人事部部应告知根本日常管理规定。
十、招聘效果统计分析
1、人力资源中心应及时更新员工花名册〔通讯录〕,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果,调整改良工作
3、定期对新入职缺乏1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
十一、招聘原那么及考前须知
1、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑〔明确考虑异地工作〕,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作〔有关面试问答、笔试等方面〕,并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中假设有疑问,请向人事部经理咨询。