管理制度队组.doc

采煤队管理制度
一、定工制度
1、各班人员更换工作衣后,执行队部及订工室点名制定工。
2、各班跟班人员每班更换工作衣后必须到定工室签到,否则无工。
3、跟班组长每班更换工作衣到队部签到。
4、物资供应人员每班必须到矿订工室签到,否则无工。
5、管理人员每班必须有人参加班前会。
二、请假制度
1、各班组人员有事必须提前一班向班长请假,经同意后,方可请假。
2、班组长及跟班人员有事必须向队长请假。
3、队部管理人员有事要向队长请假,并交接清楚分管工作。
4、采煤队正副队长有事必须向生产矿长请假。
三、工资结算制度
1、各班组长每月5号以前必须把每班的工资总款及所用炸材核对清楚。
2、各班的工资有班长列出花名册及工数,分清工种填写工资表格,及时交队部。
3、经队部核对无误后,经矿长签字后砖矿财务室。
4、每名职工凭身份证及印章到财务室领取个人工资。
四、交接班制度
一、各班必须认真按时填写交接班记录本。
1、文明生产及当班工作面工程及运输线的全面工作,由跟班人员负责交接,是本班第一负责人。
2、运输设备由管运输线班组长协助运输皮镏司机交接分管设备的运输情况,各班管运输线班组长是第一责任人。
3、工程质量交接班,由当班的正副班组长负责交接采面工程及超前支护的工程质量及煤炭回收率工作。
二:队部及各班管理人员认真核实交接班情况,罚款项目当日写清楚并开罚款凭据。
五、物资供应及管理制度
1、各班所需物资必须提前造计划,经队长批示后报矿供应科,供应科负责购进。
2、采煤队仓库管理人员必须清楚仓库各项物资的储备及修旧利费使用情况并建立台账。
3、荆葩及椽子的运输码放由专人负责,运到指定料场,并码放整齐,供个班使用。
六、特殊规定制度
1、工作面出现特殊情况,及时通知队部和矿调度室,由值班领导协调处理,以便不影响井下安全生产。
2、对于人为造成的事故,队部必须当日分析,以书面形式上报主管矿领导。
3、针对跨部门和跨单位出现的各种纠纷,要及时向调度室汇报,由调度协调处理。
各项管理制度的处罚条例附后,此制度自下发自日起执行
后附各项处罚条例
第一部分:工作面管理制度

一、顶板管理
1、过顶质量要求及处罚规定:㎡使用6根塘柴4片小笆将顶过严,塘柴要摆放均匀,小笆搭茬长度不小于100㎜,不实处必须用木料或塘柴捆接实,一棚不合格,罚当茬每人25元,3棚及以上罚当班队长、三铁管理员每人50元。
2、顶板破碎地段使用双笆、双塘柴过顶,以工作面不出现脱档、漏顶为准。每漏顶、脱档1棚,罚当茬每人50元,3棚及以上罚当班队长每人50元。
3、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于200㎜,超过200㎜即视为掉顶(200㎜×300㎜×500㎜);掉顶每棚罚当茬每人25元,掉顶3棚及以上,罚当班队长每棚25元。
4、不得随意留煤顶,必须留煤顶时,应经过跟班人员同意,并汇报值班人员,否则每留有一棚煤顶,罚当茬人员、煤机司机每人25元,3棚及以上,罚当班队长每人50元。
二、工作面支护
1、工作面正规柱初撑力及工作阻力不低于90KN(),挑棚和辅助棚支柱初撑力及工作阻力不低于50 KN( MPa),每棵支柱不合格,罚当茬每人25元,工作面合格率低于90%(含90%)罚当班队长、三铁管理员每人100元。
2、柱、梁对号入座,错用一处罚当茬每人25元;柱、梁必须全部编号管理,编号混乱不清、没有编号管理,罚三铁管理员、三铁组长每人50元。
3、工作面补正规柱必须拉线作业,排距1200㎜,偏差≤±50㎜,柱距500㎜,偏差≤50㎜,每处不合格罚当茬25元,顶底板不平、台阶等情况下,应以支柱迎山有劲为原则,特殊情况下,局部地段可加柱。
4、工作面所有支柱三用阀平行于工作面煤壁,阀嘴朝下,每不合格一棵罚当茬每人10元。
5、工作面长钢梁辅助棚一梁三柱架设,割煤时一梁两柱,每缺一棵支柱,罚当茬每人25元。
6、支柱与采高或煤厚一致,活柱应留有100㎜的余量,活柱最小升出量不小于300㎜。未按规定使用,罚当茬每人10元/棵,3棵及以上,罚当班队长、三铁管理员每人50元;造成死柱的,罚当茬每人25元/棵,2棵及以上,罚当班队长、三铁管理员每人50元。
7、不同规格、型号单体支柱不得混合使用,必须混用,应经跟班人员同意,擅自混用,罚责任人每人50元;混用时,不同规格、型号单体支柱应成组使用,且每组不得少于5棵,少于5棵的,罚当茬每人25元。
8、初放工作面特殊支架:
(1)、密集丛柱应带冒(垫板)支设,四周四棵加栓防倒绳,每组丛柱间距按作业规程规定布置;未带冒、未栓防倒绳,均罚当茬20元/棵,丛柱间距未按作业规程规定布置,罚当班队长每人50元。
(2)、双排挑棚梁