队组管理制度.doc

队组管理制度.doc6月分钻机队任务分解及管理制度1=.三三,为了提高钻机队工程质量标准化建设、提高钻孔质量和钻孔成孔率,并有效保证安全生产的顺利进行,切实实现高标准化安全生产的忠景,我队特制定以下管理办法:一、安全规定1、充分利用“二、五”安全活动日,做好安全宣教活动。切实做到“干部上讲台七达到队干认真讲、员工认真学的效果。真正做到小时间出大效果。并对参加安全活动会人员进行签到统计,对无故不参加活动人员每次考核3分。2、充分利用事故案例教育,结合本队组实际情况,让员工也上讲台、做老师,讲述自己身边的事故,传授自身安全心得,让队友认真汲取我们身边的经验,提高全体员工安全意识。使全体员工真正的从“要我安全”发展到“我要安全”。3、以“安全宣教12法”为根本,针对“”不放心人员,队长、书记牵头经常与职工家属联系、互动,使职工家里家外都充满安全气息。4、利用班前班后时间对员工加强培训,认真贯彻规程措施,反复讲解,使员工在案例教育和正规操作规程结合中认识到违章作业的危险性,真正做到自觉坚持正规作业,提高操作技能和业务素质。5、井下跟班队干要做好巡查工作,严查“隐患、三违、质标"等问题,发现问题现场及时处理,为员工创造安全生产环境,不能及时处理又未及时交接给下一班的进行严厉处罚。6、为有效防止零打碎敲事故的频繁发生,我队决定对磕手碰脚等安检处未进行考核分析的小事故,队内坚决对事故责任人和事故人进行分析处理,对事故人考核30分,事故责任人20分、工长20分、跟班队长考核5分。加大处罚力度,坚决杜绝小事故频繁发生现象。全体队干在安全工作方面要时刻如临深渊、如履薄冰,带动全体员工提高安全意识和安全警觉,切实做到全年无轻伤以上事故。二、生产任务1、任务奖罚制度(任务及计分办法)(1) •为有效提高生产任务和钻孔成孔率,促进我队全体员工的积极性,现将任务和计分制度制定如下。职工得分按人头效率每人25米计算,钻孔深度达到75米时,每人10分(不足75米按每10米1分计,)。75米至80米每人加3分,(必须达到80米才加3分)。达到90米时每人加7分(即钻孔深度达到•・■L=J90米时每人得20分)。掘进钻孔按通风设计完孔算分,如掘进头设计70米成孔,则每完成一个成孔每人得10分,不达设计要求的仍然按每10米1分计,例如69米,,达到70米才计10分,以上各头包括下杆、移机、封孔。每小班超额完成当月规定任务的,于月底每人加个人月度总得分的10%予以奖励,工长、安全员加50分作为奖励。(2) .掘进预抽孔每完成一个成孔为10分,下杆重新开孔累计进尺达80米每人的13分,累计90米每人20分,100米每人得28分。(3).钻机配备丝扣杆的由于加卸杆时较为费力,每人加2分。.工程计分:本班做工程、杂工人员,按本班其他打钻人员的平均分计分。.学习计分:如参加集团公司或公司组织的培训、学均分的70%计分。=,跟班队干计算工程总分,由工长进行分配,跟班队长签字后方可有效。.如发生机械事故或因操作不正规造成事故的,班后由跟班队干组织回队分析,当日必须拿出分析结果,工分按分析结果进行计分。2、出勤保障考核制度根据公司要求我队当月进尺任务为25140米,每小班当月任务为8400米,所以我们必须实行包机制并保证每天4台钻机正