万科沙湾项目监理合同.doc

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甲方:广州市万科房地产有限公司
乙方:
经甲方与乙方友好协商,确定由乙方承担广州万科番禺沙湾项目全期工程的监理任务。为进一步明确双方责任,根据本工程具体情况,经双方协商一致,签订本监理服务合同。
监理项目
工程名称:广州万科番禺沙湾项目
工程地点:广州市番禺区沙湾镇
工程概况:广州万科番禺沙湾项目,(,),产品类型主要为多层。开工时间:2007年11月桩机工程,2007年12月基础施工开始,2008年11月竣工备案,入伙时间暂定2009年3月。
监理任务
监理服务阶段:施工准备阶段,施工阶段,入伙准备阶段,保修阶段。
监理服务内容:质量控制、进度控制、安全和文明施工控制、信息资料管理、施工各方关系协调及协助甲方进行投资控制,合同管理等。
监理范围:
建筑工程:包括土方工程、地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程;
建筑安装工程:包括室内给水、室内排水、室内煤气、室内电气(含通讯及智能化系统等弱电项目)安装、通风工程、空调工程、电梯工程;
园区配套工程:包括小区给排水工程、小区燃气工程、小区电气(含通讯及智能化系统等弱电项目)工程、小区道路工程、小区绿化及园建工程、小区围墙(包括组团围墙)工程及小区附近租用土地的大配套环境工程。
项目用地范围内甲方委托的其他工程。
监理服务期限
监理期限:工程开工2007年月至保修期满。
(以上监理开始进场工作的日期以甲方正式通知为准)
监理主要服务期为从开工至入伙后一个月为止,暂定监理服务期共个月月人次。入伙后1个月满至入伙后两年满为监理保修期。
监理费用计算和支付
按约定的监理服务范围,监理费用单价元/平方米,总价暂定为￥元,大写人民币,(另设元/平方米作为奖金,由甲方支配,依据甲方项目部对每位监理工程师考核情况发放奖金),
单价包干,以实际施工图建筑面积结算。该总价已充分考虑监理服务内容、监理服务具体要求及监理人员投入,除因甲方原因导致监理月人次数增加、或因甲方原因导致监理服务期延长超过60天、或实际建筑面积与本合同签约面积有差异,否则本监理费用总价不予调整。
《监理人员安排一览表》
总监必须驻场(以监理面积万平方米计,如监理面积变化,表中各阶段专业监理工程师及监理员按比例调整)
期数
监理阶段
监理人员要求
计划在岗时间要求
月人次
备注
全期
施工准备阶段
总监人
全过程(07年月-09年月,共个月)
资料员人
桩基础开始至竣工(07年月-09年月,共个月)
测量监理师
桩基础开始至正负零(07年月-08年月,共个月)
基础施工阶段
土建师人,水电安装各人
地下室(07年月-08年月,共个月)
主体施工阶段
土建师人,水电安装师各人;
正负零至封顶(08年月-09年月,共个月)
精装修阶段
土建师人,水电安装师各人
精装修至落架(个月)
室外工程施工阶段
土建师人,水电安装师各人
室外工程(个月)
整改直至入伙阶段
土建师人
竣工验收、整改直至入伙阶段(个月)

总计月人次

,每月20日,由监理方申报当月监理费用并提供相关资料等,经
甲方审核后于次月20日支付。甲方按月支付当月监理费的80%,同时计算奖罚,支付至合同价的80%即停止支付。
每月监理费用=合同单价(总建筑面积×单价÷总月人次数)×当月监理人数
,结算后15个工作日内付至结算价的95%,留5%做保修金,%,入伙满两年后支付余额。
监理方服从甲方对各月监理人员数量和工种的安排,申报的监理人员数量和工种应符合甲方的要求,总监、监理工程师、监理员月人次安排应达到第七条第1项表格要求。
如甲方原因导致监理服务期限延长:延长期在60天以内的不增加监理费用;延长期超过60天,按合同单价乘以增加的监理月人次数计费。
监理结算费用为监理费合同价款(按实际建筑面积计)、奖罚、因甲方原因导致监理服务期限延长的增加监理费用之和。如因监理人员安排的总月人次不满足上表要求,需征得甲方书面同意,否则按短缺数量扣除相应的费用,即:总建筑面积×单价÷总月人次数×短缺月人次。
甲方工作
甲方提供资料:
乙方进场时甲方提供地质勘探报告一份
开工前一周甲方提供基础施工图一套
开工前一周提供主体施工图纸一套
甲方派驻工地总代表:先生,全权代表甲方负责该项目的现场各项管理工作并履行相应权利及义务。
依据监理合同对乙方的工作质量进行督促、检查和考核,并可通过抽查等方式验证。
对涉及工程工期、质量、造价等重大问题变更时,应由甲方最后确定并按甲方规定的程序办理。
对乙方提交的经济技术文件进行复审及确认。
对乙方与施工承包人、供货承包人之间的分歧进行协调和裁定。
向监理单位免费提供办公室。水、电费(办公水电费甲方承担)、工作餐费用由乙方自理,电话安装费、话费由乙方自理,乙方员工住宿由乙方自理。
监理人员
现场监理人员配置计划见下表:
序号
姓名
职务
年龄
专业
学历
职称
执业资质
进场时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
甲方要求监理人员进场时,应提前15天通知监理单位。
监理期间,各阶段监理人员数量要求如上述第四条《监理人员安排一览表》:
所有监理人员须通过甲方面试方可进场。
监理人员必须专职,在本合同约定监理期间,不得再兼任我公司其他监理项目部及其他公司监理项目部的任何职务;
监理公司项目部人员变动,须提前5个工作日以书面形式向我方项目管理部申报,待我方批准后方可实施,且应代之以同等技能的人员,该人员在其前任离岗同时到岗。
若监理人员履行合同不力,我方有权要求更换监理公司相关人员,监理公司在接到我方书面通知后5个工作日内予以更换同等技能的人员,该人员在其前任离岗同时到岗。
监理公司项目部在未得到甲方项目管理部书面批准之前,不得擅自撤离甲方项目现场。
对于监理公司的人员配置、进场时间要求,若有变动,以甲方书面通知为准。
监理人员每日在工地巡查时间不少于5个小时。
双休日须安排人员值班,在工程进度紧张时,双休日监理人员必须全部在现场值班,具体安排由甲方通知。国家法定节日值班须提前报值班表给甲方审批。
监理人员须积极完成项目工程师分派的任务,甲方各标段的工程师对各所属标段监理人员进行每月考核,考核分数决定每月奖金数额。对连续3个月考核不合格的人员,甲方有权要求更换不合格的监理人员。
监理人员须积极发现现场问题并及时向所属甲方项目工程师汇报,监理工程师须按甲方的重点检查表格对各分项工程作100%检查,并做好相应的记录。
监理人员必须积极配合我司的区域及公司检查,对出现的问题整改必须积极推进完成。区域检查及公司检查的结果直接跟监理公司本月奖金额度挂钩。
监理公司对施工单位及材料供应商的资料须及时收集整理,监理公司的各项内业资料须及时完善做好各种原始施工纪录,甲方将每月对监理公司的内业资料进行检查。上墙资料须严格按万科要求制作。
对施工单位报送的签证,结算等资料,监理单位须认真审核,经过现场测量后签字,不得敷衍签字,甲方将不定期对签证及结算资料的情况进行审核。对连续3次甲方查出未经认真审核就签字的监理人员,甲方有权更换该监理人员。
监理公司须按甲方提供的工程进度计划积极推进施工单位按时间节点完成进度要求,对进度的推动能力将是监理每月考核的最要考虑因素。
监理公司须积极检查项目现场的安全文明生产情况,对出现的安全隐患须及时推进施工单位整改,如出现重大安全事故,监理公司本月奖金为零。
监理仪器设备列表
乙方必须在进场后一个月内现场备齐以下仪器设备及办公用品。
序号
名称
数量
1
水准仪
1
2
激光垂准仪
1
3
激光测距仪
1
4
砼回弹仪
1
5
工程检测仪
1
6
接地电阻表
1
7
兆欧表
1
8
电脑
3
9
打印机
1
10
传真机
1
11
数码相机
1
12
对讲机
1套
13
游标卡尺
1
14
5米钢尺
10
15
靠尺
1
16
标准贯入仪
1
17
焊接检验尺
1
18
30皮卷尺
2
19
刻度放大镜
1
20
其他检测工具
一套
以上仪器设备及办公用品必须按约定的时间到场,未按要求进场的,甲方将自行购买或租用并配备给现场监理人员,并从监理费用中扣除实际发生费用(购买或租用设备的成本)+购买(或租用)成本20%的违约金。同时,甲方有权在结算费用中扣除乙方报价单中所含的此部分费用。
乙方工作
乙方工作见附件1《监理工作内容》。
有关质量必须符合附件2《万科工程质量检查验收规定》的要求。
奖惩办法
奖惩办法参见附件3.《监理合作纲要》。
额外奖励费:达到万科公司标准,支付给现场监理人员的奖金,本工程共设万元奖金,按从基础开工到竣工验收个月进行考核,每月奖金元,以现金的方式支付给现场监理工程师
。
支付方法:甲方根据每月对现场监理部按《监理单位工程管理评估表》和深圳区域公司每二个月对《项目工程管理检查》进行考核,甲方根据考核的结果酌情支付奖励费用。
当月根据《监理单位工程管理评估表》考核分数低于80分,或在深圳区域公司每两个月的《项目工程管理检查》中当月排名后三位,甲方不支付奖励费用;
当月根据《监理单位工程管理评估表》考核分数在80分~85分,且在深圳区域公司每两个月的《项目工程管理检查》中排名在前五名后、后三名前,甲方支付当月奖励费用50%;
当月根据《监理单位工程管理评估表》考核分数在85分以上,且在深圳区域公司每两个月的《项目工程管理检查》中排名前五,甲方支付当月全部奖励费用;
纠纷解决方式
甲、乙双方在履行合同时发生争议,可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿调解、和解或调解、和解不成的,双方均可向甲方所在地人民法院起诉。
在调解和诉讼过程中,双方应保证工程建设正常进行。
如乙方在无合法理由的情况下,拒绝执行本合同约定的由乙方完成的工作和承担相应的职责,或者以实际行动实质性违反合同规定,在甲方发出通知后仍不予整改的,甲方有权提出要求支付违约金、赔偿损失甚至解除合同的决定。
其他
未经对方的书面同意,无论甲方或乙方均不得转让本合同约定的权利和义务。当一方认为有充分理由(包括由于乙方不能完全履行监理合同、或者甲方现场管理人员一致认为乙方不能胜任甲方项目的监理任务)必须对本合同约定的权利和义务进行部分或全部转让时,需提前30天以书面形式知会对方。
监理单位的责任期即监理合同有效期。在监理过程中,如果因工程建设进度的推迟或延误而超过约定的日期,双方应进一步约定相应延长的合同期。
在履行合同中因发生不可抗力(洪水、地震、战争等)造成合同部分或全部不能履行,乙方不承担违约责任,允许延期或部分或全部不履行者,双方应签补充协议。
在合同实施过程中,合同双方一切联系均以书面通知为准,特殊情况可先口头通知并即补书面通知。双方共同签署的有关文件,均属合同的补充文件。
《建设工程委托监理合同》中没有提到的内容或提到但不全面的内容以本补充协议为准,若《建设工程委托监理合同》中具体条款内容与本补充协议不一致,以本补充协议为准。
如有其他事宜本协议中未体现,可再签订补充协议,另签补充协议与本协议具有同等法律效力。
本合同自双方签字盖章之日起生效,一式二份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
乙方在办理每一次付款手续时,都必须提交一份乙方银行的户名、账号、开户行及所在地的证明并加盖财务章。如因账号资料提供有误而产生银行退票情况,甲方在办理再次付款时,将直接扣除该笔退票金额的10%、但最高不超过5000元作为对甲方的劳务补偿款,并且被退票款项将在甲方收到合作单位的《账号信息更正声明》一个月后再次办理付款。乙方对此承担责任,并在下次申请付款之前,不得因资金理由导致工期延误、质量下降等情况发生,否则甲方有权在此基础上进一步索赔。
合同附件
附件一监理工作内容
附件二万科工程质量检查验收规定
附件三监理合作纲要
附件四采购技术要求及质量要求
甲方:广州市万科房地产有限公司乙方:
法定代表人: 法定代表人:
委托代理人: 委托代理人:
开户名称:
开户银行:
帐号:
签约日期:2007年月日
附件一
监理工作内容
监理工作总则
乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。
监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。
必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质量进行检查和验收,负责组织各项图纸会审,负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工,每周例会前向甲方提交书面记录和报告。
必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录。
严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量,严格把关,保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求。
按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等。重点加强防渗漏施工的检查,杜绝防水材料偷工减料的现象。
为保证户户精品,乙方应按照甲方要求,组织有关施工单位一起在工程竣工前二个月开始分户检查,发现问题及时督促整改,并且做好每一户的检查和整改记录。
督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料,避免影响档案验收的顺利完成。
组织每周不少于一次工程例会,并将例会纪要报甲方。
每月向甲方提交当月监理报告,监理月报必须按甲方项目管理部的要求填写。
乙方必须按合同中人员配置计划数量和投标文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构。
为使甲方管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态,监理工程师要及时填报现场甲方人员下发的各种管理表格。
。
监理阶段的监理内容
施工准备阶段监理
组织施工图会审,检查和计算施工图中尺寸标注错误,审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾,各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容。协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续,并向甲方提交会审记录。
协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作。
根据甲方对既定项目目标质量的规划,制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案。
组织审核施工承包人提交的施工组织设计(含施工方案,下同),重点审核:
审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施;
结合项目的具体情况,督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并对之进行审核;
督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核;
督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核;
督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核。
上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书。
审核施工承包人拟选用材料及构件检测试验室的资质。
审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能。
其他工作:编制监理规划、监理细则,组织开工预备会、监理交底会,审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格,办理现场移交、测量基准点移交。
施工阶段监理
监理公司根据万科项目管理部和监理合同的要求及时组建监理机构,全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作,帮助万科项目管理部最终实现住宅产品。
签发开工、停工、复工令;
审核承建商质量管理体系和安全管理体系;督促承建商依法办理劳动用工保险;
审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划;
按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况,协调有关各方的关系;
严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量,按项目管理部的授权要求管理万科提供的材料;
组织隐蔽工程的检查验收,分部分项工程的中间验收,工程竣工初验;
进行工程量的计量工作,签发工程付款证明书
严格监控工序的质量与安全,对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控;
协助万科项目管理部进行设备采购,组织设备的安装调试、验收;
有计划的组织工程例会、专题会议,协调工程建设过程中各方关系,解决处理工程建设过程中存在的问题等
做好工程实体的检测工作,对承建商的成果进行复测检验,形成质量记录;
处理工程的变更事宜,签发工程变更单,做好工程变更的计量工作,签发工程变更现场签证单。
处理工程索赔,调解合同争议,主持工程质量事故的调查,参与安全事故的调查;
检查督促承建商的工程技术资料的收集整理工作,整理监理资料,工程初验后向万科项目管理部移交工程档案资料,提交监理工作总结报告;
参加万科项目管理部组织的工程核验和移交工作;
协助项目管理部审查工程结算;-
保修阶段监理
协助项目管理部、物业管理部检查回访工程质量,及时处理客户投诉,参与工程质量事故(缺陷)的鉴定,督促施工单位及时维修。
工程进入保修阶段,监理部编写保修阶段的监理细则,安排足够的监理人员进行定期质量回访,主动找出工程质量及服务质量存在的问题,及时安排施工单位进行处理;
工程质量缺陷:监理公司应主动配合项目部组织设计、承建商和有关各方对工程质量缺陷的原因、责任进行调查和确认,并协助处理至客户满意。
接到投诉后,监理工程师应会同承包商及时到达现场,认真分析投诉产生的原因,确定质量缺陷的责任,提出缺陷的解决方案,经万科项目管理部审批后实施,一般整改期限不超过七天,特殊的经万科项目管理部同意后制定整改计划,按计划实施;
保修期内发生质量缺陷,监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知万科项目管理部和承包商,在工程保修期内发生质量缺陷或损害,致使工程不能使用,则工程保修期应延长。
项目总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商并抄报万科项目管理部。
附件二
万科工程质量检查验收规定