开门红活动方案（最新2篇）.docx

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开门红活动方案篇一
本次活动是以开学2周内各项班级工作为突破口,将学生养成教化与班级管理有机的结合起来,旨在培育学生正确的思想品德,增加学生的自律实力,养成良好的行为习惯,在新学期起始强化良好班风和校风的形成,努力创建文明、和谐的育人环境。
一、评比内容
教化:
(1)纪律、卫生(20分)
①纪律:两操仔细,就餐文明。
②教室内卫生:重点检查桌椅摆放,地面、墙面是否干净,无卫生死角。
③包干区卫生:地面无垃圾。
④个人卫生:服装鞋帽书包整齐、指甲无污垢、勤洗澡、勤洗头。
(2)仪表、礼仪(10分)
①正确佩戴红领巾、校徽、小黄帽。
②课间言行举止文明。(如不大声喧哗、追逐打闹、在地面滑行,微笑待人)
③爱惜公物:不进沙坑“寻宝”,不进草坪,爱惜校内一切建筑设施、教学设施。
(3)班级文化(10分)
①班级布置主题显明,有内涵、有特色、有创新。
②黑板报主题:新春新气象。
教学:
(4)学生课前打算:(5分)
①刚好摆放:摆放好要上学科的学习用品,位置合理美观。
(建议:统一摆放在课桌左上角)
②刚好上好厕所。
③如需别处地方上课,要刚好在过道排队等候老师。
(5)晨读:(5分)
到校后刚好上交家庭作业,能自觉进行早自习。
二、检查形式:
1、每日检查。
①纪律、卫生,仪表、礼仪,学生课前打算三方面由值周班级负责检查。
②晨读由行政值周老师检查。晨读检查时间7点30分以后。
2、定时检查:
班级文化在其次周周三下午3点前打算好。由学校支配老师检查。
三、评比方法:
2周内,五方面进行量化评分,评出6个“开门红”优胜班。
开门红活动方案篇二
一、指导思想
以矿发1、2号文件为指导,坚持“整体规划,统一支配,技术领先,管理科学”的原则,秉承“看准的事快定,定了的事快办,办就办好”的工作理念,强力推动工作负责制和管理创新,仔细开展“保平安、促生产、抓接续、保目标”为主题的平安生产活动,把各项工程谋划好、组织好、实施好,确保一季度各项任务目标全面完成,实现“首季开门红”。
二、工作目标
1、平安:实现平安生产,杜绝重伤及以上人身损害事故和重大非人身事故。
2、矿建:新春井基本安排进尺540米,目标进尺585米:其中一月份基本安排进尺210米,目标进尺225米;二月份基本安排进尺105米,目标进尺120米;三月份基本安排进尺225米,目标进尺240米。左鸠戛井基本安排198米,目标进尺285米:其中一月份基本安排进尺60米,目标进尺90;二月份基本安排进尺54米,目标进尺75米;三月份基本安排进尺84米,目标进尺120米。
3、土建:2#宿舍楼、款待所、食堂完成主体工程施工,矿办公楼开工建设;完成明渠设计并着手重要地段施工。
4、安装:
①完成新春矿主扇风机及配套设施安装;
②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试,具备验收和供电条件;
③完成左鸠戛排矸系统安装,并正常运用。
三、保障措施
(一)组织机构
为确保“首季开门红”活动顺当开展,矿成立“首季开门红”活动领导小组:
组长:矿长
副组长:总工程师、各副矿长
成员:各副总工程师及各科室、区队主要负责人
领导小组负责一季度活动领导和组织工作,重点协调解决生产过程中的重大问题,确保人、财、物供应刚好到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成状况。
(二)详细措施
1、强化措施,切实抓好薄弱环节、特别时期的平安管理。
⑴一季度适逢两节一会特别时期,人员流淌性大,思想心情较为活跃,是平安生产管理的重要时期,因此相关管理人员必需提前做好职工的平安思想教化工作,加强人员管理,严禁酒后人员下井,杜绝值班人员喝酒、脱岗,一旦发觉将按严峻“三违”处理,情节严峻者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度,带班人员必需强化现场隐患排查和人员管理,确保平安生产。
⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际状况,做好下山提升运输系统平安管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑,平安系数要保证,提前做好相关平安设施的加工、购置和安装工作,保证灵敏牢靠。其次加强提升运输设备及平安设施的定期检查、检修工作,确保设备完好,杜绝带病运行。
⑶加强特别时期、薄弱环节的平安检查工作,刚好发觉并消退隐患。节日及检修期间要实行覆盖地面和井下各地点的平安大检查活动,地面重点检查冬季四防、火工品贮存等工作,井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等,对检查发觉的问题现场能够整改的必需马上落实,不能马上整改的限定时间并按期检查。
⑷加大“三违”查处力度,狠反“三违”,杜绝违章指挥、违章作业。
⑸依据我矿瓦斯较高,地形地质条件相对较困难的状况,要不断加强广阔干部职工的平安、技术和技能培训,提高全员素养,提升全矿平安技术管理水平。并依据井巷开拓、延长超前做好队伍引进、补充打算工作,着力抓好人员管理和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题,注意班组长的。选拔、培育、管理,开展好班组建设活动,抓基层、打基础,练基本功,对部分技术骨干和娴熟工种,通过多种方式和激励机制,提高班组的归属感及综合素养,进而有效促进班组、区队队伍的稳定。
2、实行各种措施、统一步调,有效保证井巷开拓,保持正常生产。
⑴各单位要强化时间观念、任务观念,充分相识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提,尤其综合工区要抓好每天的掘进生产,以天保月,促进全年任务的完成。
⑵依据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进状况,充分考虑下山坡度、断面和岩性状况,优化提、运设计,确保提升运输方式合理。刚好优化调整运输路途,削减运输环节和人员占用,加大提运实力,确保掘进迎头排矸刚好,快速掘进;同时依据确定的提升运输方式,提前做好相关设备的购置和打算工作,保证在不影响采区巷道施工的前提下,做到早购置、早安装、早运行,满意井巷掘进和生产须要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计,确定提升运输方案;元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作,提前打算相关支护材料,细心组织、优化工序、科学施工,确保暗槽施工平安和进度,并做好下山掘进提升设备打算、安装及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘进工区要针对年关的详细状况,实行主动措施,做好稳定人员工作,确保节后人员按时到位,各工种配备齐全,保证平安平安、正常生产;3月上旬做好队伍引进工作,并保证引进队伍质量,确保各打算巷道、措施工程刚好开工。
⑷工程技术人员对地质条件改变时,要加强地质预料预报和指导工作,刚好调整施工方案和支护设计,工区根据相关指令和措施要求,不折不扣仔细组织生产实施,切实做到落实有效。
⑸加强现场环节管理,重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、平安例会、技术例会等会议,调度驾驭并刚好协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题,疏通影响环节,理顺工作思路,优化施工工序,提高劳动效率。
3、超前谋划、提前打算、细心组织、科学施工,确保各项工作稳步有序进行。
⑴做好矿建、土建、安装三类工程安排、协调、细化、分解工作,严格落实作业安排,确保三类工程合理有序开展,以土建、安装保矿建,以矿建促土建、安装,确保各生产及协助系统建设如期有序进行。接着坚持“土建三类工程排队”方法,合理调配场内设备材料,确保各项建设顺当进行。
⑵永久供电、压风、压水系统形成前,做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作,确保风、水、电正常供应,负荷、压力满意生产须要。永久供电、压风、压水系统形成后,要排定切实可行的改造安排,确保不影响生产或最大限度削减影响。
4、加强制度建设,强化文件学。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程,从这个意义上讲,制度没有“最好”,只有“更好”。科学的主动制度的建立,能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必需加强当地政策、上级文件、平安规程规定的学习,并依据相关要求和工作须要制定符合本矿实际,切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度,着力构建科学的制度体系,并排定学习安排,组织人员进行学安。
5、加大工作考核力度,扎实推动各项工作。
工程科及考评单位要依据月度生产作业安排及临时下达的生产任务,做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全,切实可行,考核工作要严密、刚好,覆盖全面,能够增加干部职工的责任感和危机感,激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋勉向上的热忱,真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的主动性和干部职工的整体素养。
6、以质量标准化建设为总抓手,提升现场施工质量。
⑴深化开展平安质量标准化活动,根据质量标准化考核评级标准,加强工程质量检查,在进行平安检查的同时检查工程质量,将平常检查与月底验收检查相结合,严格验收标准和工程质量评级,使工程质量评级与工程结算款挂钩,提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制,对出现工程质量问题的工作面,对跟班领导赐予相应惩罚,提高跟班领导的责随意识,对现场存在的平安质量隐患必需严格落实整改,在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量达标,由检查型达标向常规化达标的转变,全面提高矿井质量管理水平。
⑵开好“三个会议”推动平安质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会,正向激励全矿干部职工的质量观念;二是开好“劣质工程”反面会,激发干部职工抓好平安质量的信念和决心;三是开好月度质量总结会,主动查找工程施工过程中存在的问题和不足,不断改进施工方式方法,推动施工质量持续改进。
⑶动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感,从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。
7、严格钻探施工,适时补充勘探,摸清地质状况,指导现场生产。
加强现场地质素描及超前钻探工作,驾驭采区地质构造和岩性状况改变,搞好地质预料预报工作,摸清煤层赋存形态及构造发育状况,为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工供应牢靠依据。
8、坚持技术、管理创新,提高掘进生产力和单进水平。主动推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,依据运用状况,总结、积累设计和施工阅历,不断推动技术和管理创新,持续进行管理改进,确保快速推动、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑,多方学习调研,引进先进的掘进运输设备,采纳合理的运输方式,确保生产高效。
四、奖惩方法
①掘进工区:掘进头面完成月度目标安排(目标安排比基本安排增加10%)嘉奖该头面5000元;掘进头面完成月度安排进尺,该头面不奖不罚;掘进头面未完成月度生产作业安排,对该头面罚款5000元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务安排未能完成的,下月在完成月度生产任务的同时,完成上月所欠生产安排,将返还所罚款项的50%,季度生产任务安排完成,所扣罚款项全额返还。