愿景使命与战略目标.ppt

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LiuXue
GuanghuaSchoolofManagement
整理课件
现行
战略
宗旨
目标
任务
识别
战略
环境
分析
战略
地位
分析
战略
决策
发现
机会
威胁
识别
优势
劣势
战略
实施
战略
评估
重估
宗旨
目标
战略管理的基本过程
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目标的层次体系
愿景使命
Vision&mision
任务与战略目标
Goal
多个具体目标
Objectives
部门目标
个人目标
高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
整理课件
愿景(VISION)
愿景(Vision):愿望的景象,公司未来发展的路径:
公司未来的发展方向;
公司力求达到的产业地位目标;
公司将要开发的能力;
公司将要满足的客户
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愿景(VISION)
MicrosoftCorporation
Onevisiondriveseverythingwedo:Acomputeroneverydeskandineveryhomeusinggreatsoftwareasanempoweringtool.
麦当劳的愿景:提供全球最优的快速餐饮服务。
华为:成为世界级的领先的电讯设备提供商。
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联想的愿景
高科技的联想
服务的联想
国际化的联想
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企业使命(Mission)
企业使命(Mission):企业存在的理由,或企业在社会进步和经济发展中的责任,应反映所有者和其他利益相关者的价值观和期望。
整理课件
影响企业愿景、使命的因素
客户
其他外部利益相关者
愿景
使命
战略目标
公司治理(内部利益相关者)
公司应该为谁服务?
公司应该如何决定宗旨?
文化背景
哪个目的实际上被优先考虑?
为什么?
企业伦理
哪个目的应该优先考虑?
为什么?
D2A1
整理课件
愿景、使命的确定
不同的利益相关者有不同的愿景、不同的使命;或不同的利益相关者对愿景、使命、战略目标有不同的期望。
如果让愿景、使命、战略目标能够起到实际作用,在设立时就必须对不同的因素加以协调。
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Mission
确定使命,不是描述企业应该赚钱这样一个众所周知的问题。
使命确认的核心是考虑清楚企业如何能够赚钱?企业怎样才能保证长久地赚钱?
企业应该生产什么(顾客是谁?他们需要什么?怎样才能满足他们的需要?)
企业能够生产什么(核心资源与能力)?
整理课件