研发人员绩效考核激励方案.docx

该【研发人员绩效考核激励方案 】是由【C小yi】上传分享，文档一共【10】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【研发人员绩效考核激励方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
研发人员绩效考核激励方案
研发人员绩效考核鼓舞方案第一条研发人员绩效考核鼓舞方案设计

目前,企业面临的主要问题包括:
1)产品开发要求不断增加,工程组不断增加,工程协调工作剧增
2)维护工作和工程开发工作难以界定,工程筹划难以切实制订
3)由于一人可能在多个工程中承受责任,工程中冲突剧增
由此,公司管理层梦想能通过改善绩效考核体系解决或缓解公司在产品开发中展现的问题。

根据企业工程开发的实际处境,以工程考核代替部门考核更适应公司现状,并易以实施制定工程考核方案。
其次条工程团队整体考核方案
对于工程总奖金及工程团队各层面奖金总额,采用如下计算方案:
工程总奖金=P*B*工程合同本金
工程管理层奖金=50%*工程总奖金
工程成员奖金总额=50%*工程总奖金
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
工程成员个人奖金=S*工程成员奖金总额
在本方案中,b=(1~2)%,公司决策层将根据工程规模,工程难度等因素确定b的概括取值。
有关P,S的计算方案如下,

根据公司实际处境,工程团队考核概括方案如下所述:
l考核目标:为了更好地强化研发工程管理,对已经立项的研发工程按照预定的工程
考核节点对工程整体完成处境举行考核,从而实现对整个工程团队的考核。
l考核方案:表1
权重考核系数考核方法取值范围推举计算方法
W1P1工时考核0~=工程筹划工时/工程实际发生工时
W2P2完成质量0~2P2=考核核定错误/实际发生错误
W3P3工程总进度0~=工程预期耗时/工程实际耗时
工程团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3
为了促进工程管理水平的提高,尤其是促进工程筹划的切实性,,;另一方面,从研发和测试部门间均衡性启程,对工程完成质量系数设置最高值2。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—3—
上表中各系数权重值为(0~1),并保证如下等式:
W1+W2+W3=1

方案主要采用如下的考核频次:
1)工程结项,并实现用户工程回款后举行
2)按照公司认可的预设工程周期举行考核
第三条工程团队个考核实施
工程个人考核主要由工程经理完成,该考核应纳入公司整体绩效考核体系,并得到公司批准。概括实施方案如下所述。
l考核目标:为了更好的完善研发中心工程管理和部门管理机制,保证研发工程的按期,高效,高质完成,并促进公司内员工自身的进展,特制订该考核方案。该方案将以工程考核为主要目标和主要方法。考核目确定由核心考核目标和辅佐考核目标两片面组成。
l考核指标体系:从考核方式的角度对该方案的实施,即指标体系举行说明。
从考核可操作性角度分析,方案将上述考目标按照指标的获得方式分为客观定量考核和主观定量考核,并梦想通过随着公司研发工程管理的逐步成熟,考核阅历的逐步累积,各考核指标可逐步采用客观定量考核获得,对于核心考核目标尤为如此。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—5—
受现阶段进展处境所限,方案中只有"工时考核'采用客观定量考核方法,概括公式参见下文。而对于辅佐考核目标,那么主要由工程经理或其他相关人员依据员工的工作表现,以主观评价打分方式获得。对于核心考核目标中的"完成质量'目标,目前因无法完全采用客观定量考核方法获得,那么以主观评价为主,客观数据为辅的方式获得。各指标的概括计算方式如下。

表2
权重考核系数计算方法
W1C1C1=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例
说明:
=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例
:按照每天8小时计算的考核期间的完成标准工时
考核工时=8*考核期间考勤天数
=工程工时+任务工时
工程工时:由工程经理根据在工程考核期内,工程成员完成的任务的核定工时,核定方法将采用阅历法或类比法(即估算值)
任务工时:由部门经理根据工程成员在本月完成的非工程工作,如日常软件维护,软件变更,软件实施等部门安置的任务单工时,上述工作应以任务单为准。若任务工时包含务必通过加班方式来完成的任务,那么该片面工时需乘以相应的加班系数。加班工时系数如下表所示:
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—5—
表3
加班时间加班工时系数
法定节假日3
双休日2

:在本考核中取固定值75%(该数值为理论数值)
考虑到公司研发概括处境和管理现状,特设该常数,主要用于平衡在现有管理水平下,员工考核期间实际工时缺乏考核工时的处境(即一般处境下工程工时的估算值较大),所以员工只要完成考核工时的确定额度(本方案为75%),即认为员工在该工程考核期间的工作量符合考核要求。

研发工程"工作质量'定量考核公式:
C2=考核核定错误/实际发生错误
鉴于目前公司进展所处阶段,尚无法完全采用定量计算方法,为了降低管理难度,在实际考核中,以主观定量评价方法为主,考核标准和方法如下表所示。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—6—
表4
考评内容考评标准
工作质量根据考核方案要求确定起评分,按起评分举行考评,若当月工作中因展现质量问题,按期轻重酌情按次扣减分数
例,研发中心可根据质量部的质量代码评价和研发中心内部代码,文档抽查作为考核指标:
,一处扣一分
,一次扣一分
"质量考核'C2结果将纳入主观定量考核范畴。主观定量考核以"综合考核系数'C3为计算系数,细致计算方法如下,

为计算便当,本方案将全体采用主观定量考核的指标以"综合考核系数'表,对员工针对核心考核目标"工作质量'和辅佐考核目标的工作表现予以评价和确认。

表5
权重考核系数计算方法
W3C3C3=(各指标评估值)/100
综合系数C3,可通过如下的考核体系获得,如表5所示,W3为C3在本次考核中的权重,由考核实施者或公司决策层根据工程实际处境予以确定。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—7—
表6
考评内容考评标准分值范围标准描述
工作态度(0分~30分)26~30任劳任怨,勇挑重担,工作积极主动,并能对大局,总体工作提出创办性观法
21~25工作专心,尽心尽责,能够承受重任,并能对本职工作提出创办性观法
10~20工作踏实,能够对比顺遂的完本金职工作
0~9工作责任心缺乏,有时耽延工作正常举行
工作质量
(上述C2)(0分~30分)30起评分为30分,若当月工作中因展现质量问题,按其轻重酌情按次扣减分数
综合合意度(0分~20分)20起评分为20分,若当月展现客户投诉,点名批评,合作伙伴指责,同事不满等现象,酌情按次扣减分数,若当月出以下处境,可将综合合意度分值扣为0分
交流协作(0分~20分)16~20乐于关切扶助他人,与人合作融洽,有很强的团队精神,能够主动共享技术,业务阅历
11~15能够关切他人,并建立良好关系,提防集体利益,能够在各方面做到取长补短
6~10能与人建立合作关系,按照集体利益
0~6难以与人共事,人际关系慌张
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—8—
自学创新(0分~20分)16~20能处理工作中频繁展现的新处境,新问题,能持续学,提升软件思想等
11~15能处理工作中时常展现的新处境,新问题,能通过学习实现创新,容许为公司软件或产品提出想法及见解
6~10能通过学习解决工作中遇到一般问题,具有确定的学习,应变及创新才能
0~6学习少,应变及创新才能差,无法顺遂解决工作中遇到的常见问题
工作压力(0分~10分)0起评分为0分,部门经理根据员工本月工作内容的轻重缓急,难易程度酌情调增分数,达成鼓舞员工的作用
日常表现(0分~10分)起评分5分由部门经理根据员工其它方面的综合表现举行评价
15~20本月有突出表现
10~14优秀
5~9良好
3~4一般
0~2较差
注(综合合意度例如):


本文格式为Word版,下载可任意编辑
—9—



基于上述分析,本考核中,员工工程考核系数C为:
C=W1*C1+W3*C3
W1+W3=1
说明:
1)~()
2)综合系数可通过如下方法举行归一化处理
C3=(各指标评估值)/100
3)W1,W3分别为工程工时考核系数,综合考核系数的权重,可由考核人根据工程实际处境及企业管理要求调理各片面考核内容在整个考核体系中所占比重
4)工程人个奖金考核系数S计算方案
根据已经确定的员工工程考核系数C,结合员工在工程中的重要性,可确定员工的工程个人奖金考核系数S,概括方法如下:
S=C*N
N:员工在工程中的重要性系数,由工程经理根据员工的工作性质和个人在工程中的作用确定其在工程中的重要性,如表12所示
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—10—
对其举行归一化处理即得员工工程个人奖金考核系数S
S=S/S
通过该系数,即可求得团队成员的个工程奖金金额
文档下载《研发人员绩效考核鼓舞方案》