企业高层内部财务管理培训.pptx

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山东鲁信税务务师事务所有有限公司
主讲人:周周文玲
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email:******@
培训提纲:
高层管理者对财务的认知知
资产管理的重重点
负债管理的重重点
高层管理者强强化内部财务务控制的办法法
纳税筹划
财务管理
一、高层管理者对财务的认知知
树立“大财务务”管理体系系的观念
1大财务务的特点:全全员管理、全全过程管理
从资产管理角角度来看
从成本、费用用管理角度来来看(采购购、仓储、使使用、技术、、设备、人员员水平)
2大财务务管理体系的的基本构成
……偏偏重于事前
……偏偏重于事中
………偏偏重于事后后
………贯贯穿全程
二、资产管理理的重点

、货货币资金
、应应收帐款
、其其他应收款
、存货
、固固定资产
、在在建工程
、待待摊费用和长长期待摊费用用
、无无形资产

特点:偿债债能力最强强,盈利能能力最弱。。
管理重点::


2、应收收帐款
特点:应收收帐款质量量参差不齐齐,需要考考核。
分三种情况况:
(一般国企企认为帐龄龄3年以上上,根据企企业管理情情况,有的的公司认为为6个月以以上)
(一般国企企认为帐龄龄1-3年年的,根据据企业管理理情况,有有的公司认认为3-6个月的))
(一般国企企认为帐龄龄1年以下下,根据企企业管理情情况,有的的公司认为为3个月以以内)。
管理重点::
:《民法通则则》规定诉诉讼时效在在2年
以内,3年年可以向税税务申请作作为坏帐处处理;
催款单必须须加盖公章章,个人签签章无效;;
::
虚增应收帐帐款虚虚增利利润
虚减应收帐帐款虚虚减利润润
:
产生应收帐帐款的机会会成本;
发生应收帐帐款的管理理成本;
增加坏帐损损失的成本本;
影响企业的的资金周转转所引发的的财务风险险

特点:与应应收帐款的的管理基本本一样,也也需要进行行质量考核核。
管理重点::
,最少要要在年底清清帐。
,存在在审计风险险,也有可可能存在私私自拆借现现象。
;;实收资本本抽逃。
特别注意::应收账款款、应付账账款、其他他应收款和和其他应付付款的及时时函证,特特别是关联联单位之间间的及时对对账,可以以发现管理理中存在的的漏洞。

特点:存货货的质量需需要特别关关注,仓管管标签必须须设置生产产日期,了了解帐龄,,将其按时时间划分成成不良资产产、沉淀淀资产、良良性资产。。
管理重点::
-----重重视帐面成成本,忽视视追加成本本(管理成成本、减值值损失)
,提提高保管人人员素质
5、固定定资产----1
特点:有三三个价值
::现有固定定资产的原原始投资额额,反映经经营规模,,经营能力力,用历史史成本反映映。
:现有有固定资产产的收回价价值,反映映更新改造造资金。
::现有固定定资产的剩剩余价值,,反映还未未收回的固固定资产。。