公司战略与风险管理第五章战略实施.doc

第五章战略实施
第一部分本章考情




2009
2010
章节
大纲测试内容
能力等级
重点内容
大题
小题
大题
小题
5
(五)战略实施













(1)组织结构与战略的关系
2





(2)组织结构的主要影响因素
2
影响组织结构的因素,组织结构的三个主要组成部分(判断组织结构特点的三个要素)




(3)组织结构的类型
2
能够正确区分七种组织结构、能举例说明
2
7
1
6
2
14
3
2







(1)集权型对分权型
3
集权、分权的区别,优缺点




(2)环境的影响
2
机械式系统与有机式系统特点、适用情况,图5-8环境对组织设计的响应,P113




(3)权变理论
2
权变因素,P114











(1)结构构型的五个元素
2
结构构型的五个元素,P115




(2)组织构型
2
六种构型,P115
1
26


(3)部门的绩效测评
2
部门责任中心分类,各类考核指标











(1)业务计划和战略实施
3
业务计划3个关键要素




(2)在战略实施中的营销计划
3
市场细分、产品定位、实地调研的三种基本类型、营销组合四个基本要素、营销计划、营销控制流程
1
10


(3)在战略实施中的研究与开发计划
3
研究的分类、研发的类型、研发的战略作用、鼓励创新性构思的政策、内部研发与外部获取技术的决策、技术与研发策略




(4)在战略实施中的生产或运营计划
3
影响企业运营的因素、产能计划策略、提高产能方式、三种平衡产能与需求的方法、JIT
1
13
1
7
1
19


(5)在战略实施中的策略采购
3
单一与多个货源策略、采购目标四个因素组合、




(6)在战略实施中的人力资源配合
3
人力资源策略的目标、人才规划四个主要阶段、内部招聘与外部招聘




(7)在战略实施中的质量管理
3
质量成本分类、全面质量管理


4
5







(1)领导层的重要性
2





(2)领导层架构
2





(3)领导在战略实施中的作用
2






2009分值分布
2010分值分布
一
二
三
四
小计
一
二
三
四
小计
第5章
4
3


7
2

3
5
10
本章重点:
组织设计与管理:组织结构类型、组织构型
业务计划:营销、研发、生产运营、采购、人力、质量
第二部分课本知识要点解析
第一节组织结构
一、组织结构与战略的关系
重点:组织结构,组织设计,组织结构与公司战略的关系。
组织结构是指组织的各构成部门,以及各部门之间的排列关系,内部运行机制。
组织结构,是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。
组织结构对战略的有效实施起着关键作用。
战略指导组织,组织保障战略
企业目标
发展战略模式:战略方向与战略活动
任务职能
部门与岗位
资源配置
组织运行机制
组织设计包括组织的构建模块和协调机制的配置。
关键业务活动:
一是要保持企业持续的竞争优势,哪些职能是必须妥善执行的;
二是哪些价值链活动的执行不当又会危及战略流程。
关键活动和关键部分转化为组织结构中的主要构建模块。
二、组织结构的主要影响因素
重点:影响组织结构的因素,判断组织结构特点的三个要素
战略与组织结构有效匹配,或说高度契合。
(一)企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素
。组织结构有利于实现组织目标,战略是实现组织目标的总体规划。战略确定了组织的方向、目标和任务。
。
环境的静态与动态、复杂与简单。稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构(集权型机械式);而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。(分权型有机式)