奥康集团市场部经理岗位说明书.docx

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岗位名称
市场部经理
岗位编号
所在部门
营销总公司市场部
岗位定员
直接上级
营销总经理
职系
直接下级
渠道管理科经理、广告策划科经理、
工资等级
市场调研科经理
所辖人员
岗位分析日期
本职:负责开展市场调研与市场研究工作;负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合,建立健全广告管理体系、导购管理体系和集团购买体系,并负责对全国销售网络的管理
职责与工作任务:
职责表述:负责制订本部门年度工作计划,并组织实施
职
责 工作 制定市场部年度、月度工作目标及工作计划
一
任务 组织实施部门内部的工作计划,实现工作目标
职责表述:负责开展市场调研与市场研究工作
负责搜集和整理各种营销信息及各类专项研究成果,并定期和不定期地提供整理报告
职 负责组建销售一线信息网、竞争情报网,组织搜集、整理、评估、
责 工作 传递和统计分析各类一线信息、竞争对手信息
二
任务 负责开展皮鞋市场行业研究、消费者和渠道调查及研究工作,并提供不同要求、不同细度的市场研究分析报告
负责全面系统地建立消费者与用户信息反馈档案、代理商动态信息档案
职责表述:负责组织开展各品牌传播效果的测试及评估
组织配合市场调查公司进行年度整体、阶段性和专项广告、促销和
职
公关活动效果测试
责
工作
联络广告公司或媒介监测公司购买皮鞋行业年度媒介投放数据及
三
任务
分析报告
组织收集内部销售数据,综合分析和评估传播效果,并把评估结果
及时告知上级和信息需求部门
职责表述:负责对各品牌广告、促销计划的审核、整合,营销总公司大型
职
推广活动的策划并组织实施
责
工作
负责对各品牌广告、促销计划的审核,提出整合实施建议
四
任务 负责营销总公司大型推广活动的策划及组织实施

工作时间百分比: 5%
频次:
频次:
工作时间百分比: 5%
频次:
频次:
频次:
频次:
工作时间百分比: 5%
频次:
频次:
频次:
工作时间百分比: 5%
频次:
频次:
协助品牌总监完成各品牌产品卖点、
消费者利益点的提炼和包装定
频次:
位
职责表述:负责组织做好各品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及
工作时间百分比:15%
现场布置、其他部门的有关广告设计方面的工作
组织做好POP等广告宣传品的设计工作(如礼品包装、海报、宣传
频次:
册、产品广告等)
组织做好专卖店平面布置设计、专卖店门面形象设计、商场专厅的
频次:
三维立体效果图设计工作
职
组织做好户外广告、车体广告、室内广告等的设计工作
频次:
责
工作
五
组织做好各品牌卖场橱窗的设计、布置及指导工作
频次:
任务
公司做好其他部门的有关广告设计方面的工作
频次:
组织做好促销推广活动宣传品诸如:户内外广告、宣传资料、物品
频次:
包装等的设计、修改工作
组织做好促销推广活动的现场布置工作
频次:
职责表述:负责组织做好媒介投放工作
工作时间百分比:10%
根据各品牌传播计划,组织编制各品牌媒介投放计划
频次:
职
组织对各媒体的考察,有针对性地了解分析各主流媒体的广告投放
责
频次:
工作
价值
六
任务
组织做好按投放计划实施媒介投放工作,并进行投放效果评估
频次:
负责做好对营销总公司及各分公司媒介投放的监播工作
频次:
职责表述:负责建立广告管理体系,组织做好各类物料的制作、采购,确
工作时间百分比:10%
保按时、按质、按量完成制作任务
负责建立健全媒介投放合同管理制度、物料制作招标制度及程序,
频次:
规范广告操作流程工作
组织做好各类物料的制作、采购,做好媒介投放、物料制作谈判工
频次:
职
作
责
工作
组织做好对制作公司、供应商的选择和考察,并定期进行考评,实
频次:
七
行优胜劣汰
任务
组织做好各类物料、公关礼品发放的归口管理工作
频次:
做好对物料、媒介投放的价格控制,建立媒介投放、物料制作和发
频次:
放台帐及价格档案
组织做好各项费用结算工作
频次:
职责表述:负责组织做好销售网络管理
(代理商管理、自营店管理等
),配
工作时间百分比:20%
合分公司进行市场拓展,并对分公司的网络管理给予指导和监督
组织编制渠道管理制度,建立健全代理商管理、自营店管理规范,
频次:
职
协助制定年度及阶段性销售政策
责
工作
组织建立健全客户管理体系,实行
ABC客户管理,提高客户满意度
频次:
八
任务
建立健全与代理商的沟通体制,加强代理商与企业的联系
频次:
加强对代理商的监控,定期开展代理商考评工作,提高对渠道的控
频次:
制能力
受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报,并负责核实
频次:
和处理
组织做好网络结构、代理商结构的统计、分析、评估与规划,指导
频次:
分公司进行网络结构调整
负责关键代理商档案的建立与管理,
并监督分公司做好代理商档案
频次:
的建立和维护
负责全国价格体系的维护与调整
频次:
负责分公司通路绩效的考核、评估,并提出改进建议
频次:
负责公司打假维权的工作
频次:
组织做好分公司新开自营店和加盟店的前期市场调查
频次:
职责表述:负责建立导购管理体系,做好卖场建设的规划与管理(陈列、
工作时间百分比:10%
形象等)工作
负责配合人力资源部制定导购人员招募、培训、薪资、激励、考核
频次:
和日常工作管理制度、措施及相关工作流程,并组织实施
组织做好各品牌导购体系的规划、
导购资源的预算及导购培训工作
频次:
职
工作
责
工作
组织卖场建设规范、卖场管理制度的编制,指导并推进各分公司落
频次:
九
实卖场建设规范及各项管理制度、措施
任务
组织编制卖场建设标准件需求计划,
指导和协助分公司做好卖场建
设、质量监督和日常维护工作,定期开展全国卖场建设检查、考评
频次:
工作
配合广告策划科进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及 POP频次:
等宣传促销品的制作,并监督制作质量
职责表述:负责建立健全集团购买体系,制定集团购买市场的目标及拓展
工作时间百分比: 5%
计划,充分调动全员力量进行市场拓展
负责编制集团购买管理制度、销售政策及激励政策及相关流程,并
频次:
组织实施
职
针对集团购买市场,组织编制企业宣传册及相关文本文件
频次:
责
工作
组织建立集团购买信息库,完善相关信息网的建设(如导购信息网、
十
频次:
任务
市场信息网、商业信息网和政府采购信息网等)
组织做好集团购买合同签订、资金回笼及货源配制等相关事宜,并
频次:
配合服务中心做好售后服务
积极参与相关项目的招标工作,组织做好投标文件的起草工作
频次:
职责表述:部门内部管理工作
工作时间百分比:5%
制定、修订市场部的工作程序和工作制度,并监控实施
频次:
职
负责市场部队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能
责
频次:
工作
培训
十一
任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
频次:
负责控制部门预算,降低部门管理费用
频次:
职责
职责表述:完成上级领导交付的其他工作
工作时间百分比:5%
十二
权力:
市场调查公司的选择建议权
各品牌传播计划的审核权
媒介投放的审批权、各分公司广告投放的监督权
制作公司、礼品供应商的选择权、淘汰权
对市场违规行为的调查、核实权
直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权相关事情知情权
接受直接上级的特别授权
本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权
工作协作关系:
内部协调关系
生产部、营销总公司各部门、各营销分公司
/办事处
外部协调关系
代理商、全国各大商场、集团购买客户、广告(制作)公司、媒体监测公司、市场调查公
司、新闻媒体、礼品供应商
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
企业管理、市场营销、广告等相关专业
培训经历
市场营销培训、客户关系管理培训、公关礼仪培训
经验
5年以上相关工作经验,至少
3年销售工作经验
知识
需掌握市场营销、市场研究、消费心理学、社会公关学、组织行为学等专业基础知识,具
备一定的广告学知识、商业装潢知识、法律知识、品牌管理知识、皮鞋产品知识
技能技巧
能熟练使用各种办公软件,具备基本的网络知识,有较强计划与执行能力、谈判能力,具
有一定的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公室,经常出差
工作时间特征
经常加班
所需记录文档
汇报文件、报告、总结、合同、通知文件
备注: