目标计划管理教材.pptx

该【目标计划管理教材 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【目标计划管理教材 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。目标计计划管管理
济南润农兴兴牧饲料有限公公司李李志军
一、目标计计划管理定定义:
目标管理::MBO(ManagementbyObjective)
定义:目标标管理是以以目标为导导向,以人人为中心,,以成果为为标准,而而使组织和和个人取得得最佳业绩绩的现代管管理方法。。
目标管理亦亦称“成果果管理”。。是指在企企业个体职职工的积极极参与下,,自上而下下地确定工工作目标,,并在工作作中实行““自我控制制”,自下下而上地保保证目标实实现的一种种管理办法法。
计划是设定定目标,以以及决定如如何达成目目标的过程程。简单说说便是:设设定目标,,指明路线线的过程。。这个过程程包含信息息的收集、、整理、分分析、归纳纳;目标的的思考与设设定;执行行方案的构构想、比较较与决策;;组织内外外的沟通协协调,必要要资源的分分析、统计计与组合,,以及过程程中所遇到到问题的解解决等。计计划的过程程本身充满满挑战,对对思维能力力是极大的的考验。
二、目标计计划制订的的目的
计划制订的的目的是使使公司整体体工作方向向保持一致致,工作条条理清晰,,点位明确确,实现科科学化、规规范化管理理,顺利实实施整体的的经营目标标。
1、确保组组织目标在在规定时间间内完成;;
2、能够有有效的控制制和协调,,在各自层层面上工作作;
3、统一目目标,“劲劲往一处使使”,能够够充分利用用资源并有有效的进行行资源配置置;
4、关注结结果,抓住住重点;
5、考核的的依据明确确;
6、激发下下属的承诺诺和工作主主动性,下下属的能力力提升和职职业发展快快。
三、目标计计划制订要要素:
1、时间::每一项计计划工作完完成需要多多少时间;;
2、步骤::每一项计计划工作完完成需要分分成几个阶阶段进行;;
3、阶段目目标:每一一个步骤所所要完成的的目标是什什么;
4、人力::每一个步步骤工作的的完成需要要安排多少少人力;
5、财力::每一个步步骤工作的的完成需要要安排多少少财力;
6、衔接::对每一项项计划工作作的完成应应考虑与协协作部门之之间的协调调;
7、目标::对完成的的目标以数数据的形式式进行量化化,可从市市场调查的的情况等方方面进行量量化的阐述述。
总之,制定定一项计划划时应该包包含清晰的的目标、明明确的方法法与步骤、、必要的资资源、可能能的问题与与成功关键键等几方面面。
四、目标不不能实现的的原因
1、制定目目标没有和和下属充分分沟通
2、没有按按照制定目目标的原则则制定。
2、对目标标没有管理理(检查、、控制、纠纠偏等)
3、没有形形成具体行行动方案和和计划客户
4、对计划划没有执行行。
5、关注目目标实现的的意识不强强烈。
6、对目标标的偏差没没有进行纠纠偏。
7、目标管管理没有形形成管理制制度。人员
目标管理理理论基础:
目标计划管管理的铁三三角
产品
P目标设设定
组织最高管管理者决定定组织未来来的发展方方向及在
特定期间内内需要达成成的长、中中、短期总总目标。
由上而下,,各级管理理阶层分别别参照企业业总体提
出本部门、、本人的工工作目标。。
上司和部属属通过目标标会谈等形形式,讨论论和修正
各级管理人人员提出的的目标,并并相互协调调,以谋
求整体的效效果最大化化。
拟定计划和和行动方案案。
D执行、、控制
S绩效效评估
实施、控制制、定期或或不定期的的检讨目标标达成情况况
期末共同评评估绩效。。
五、目标管管理的实施施步骤:
1、目标设设定
1)目标制制定的原则则
--明确的的、具体的的、清晰的的——把什什么当成目目标?
--可评估估的、可衡衡量的,一一种可供比比较判断的的标准,项项目目标应应准确的定定义什么叫叫完成(实实现)。
--具有挑挑战性。时时值我们设设计的目标标,实现起起来要有一一定的困难难,并不是是轻而易举举的达到的的,然而也也并非不能能达到的。。
--切实可可行的———努力可实实现!太高高的目标———立即放放弃!
--受时间间和资源限限制的;完完成的时间间、允许使使用的资源源。
目标设定
2)设定目目标八个步步骤:
(具具体吗?明明确吗?)_________________

:
1〕______________2〕_______________
:
1〕______________2〕_______________
(所需资资讯:技能能和知识等等)
1〕______________2〕_______________



目标设定
2)目标项项目确定??
-销量(根根据年度目目标)
-队伍建设设
-A类用户户开发
-兽药
-营销活动动
目标设定
3)目标分分解方法
-自上往下下
-自下往往上
重要原则则:重要要的目标标、大的的目标由由上而下下层层分分解,小小的、具具体的目目标由下下级提出出并层层层上报。。
-目标要要分解到到每一个个营销人人员;营营销人员员分解到到每一个个客户。。