管理者角色认知与自我管理.pptx

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目录
一、管理理与高效效执行的的概念
二、管理理者的责责任
三、管理理者自我我认知
四、团队队建设
一、管理理与高效效执行的的概念
管理的定定义?
高效执行行的定义义?
一、管理理与高效效执行的的概念
管理
管理是指指在特定定的环境境条件下下,以人人为中心心,对组组织所拥拥有的资资源进行行有效的的决策、、计划、、组织、、领导、、控制,,以便达达到既定定组织目目标的过过程。
高效执行行
高效执行行就是对对于组织织布置的的任务,,没有借借口,坚坚决完成成;在规规章制度度面前,,不搞变变通,不不打折扣扣,说到到做到,,做就做做好,言言必行,,行必果果。
二、管理理者的责责任

公司的目目标就是是你部门门的目标标,你部部门的目目标就是是你的目目标。
除了完成成它,不不管看上上去有多多么高不不可攀,,你别无无选择,,因为你你是集““老板””与“打打工仔””於一身身的主管管。

主管要致致力於组组织的目目标、规规划和政政策的执执行。
当这些由由上层管管理部门门制订出出来后,,你的主主要任务务就是充充当链环环,让目目标由员员工们贯贯彻执行行。
二、管理理者的责责任

为他们提提供工作作指导的的训练,,确保他他们工作作环境的的安全、、舒适、、清洁,,给他们们提供晋晋升的机机会。

部门间的的相互依依赖是普普遍存在在的。一一个部门门的目标标和行为为要与其其他部门门协调一一致。
当为组织织的整体体目标而而不得不不牺牲本本部门的的某些利利益时,,你将不不得不忍忍痛做出出抉择。。
二、管理者的的责任
二、管理者的的责任
钱多事少离家家近,位高权权重责任轻。。每天睡到到自然醒,数钱数到手抽筋。逢逢年过节要要奖金,别人人做事我加薪薪。喝茶看看报好开心,,副业兼差薪薪照领。秘秘书美丽属下下拼,有过你你扛功我领。。欧亚美非加南南极,出差旅旅行任我行。
三、管理者自自我认知
如何把上面的的长方体放入入下面的圆柱柱体内?
三、管理者自自我认知
YourTextHere
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活跃型
完善型
能力型
平稳型
积极、乐观、快乐、热情、开朗、善于表达、、调动气氛、、喜欢交友、乐于助人、、乐在变化、、创新意识
思想深邃、独独立思考、成成熟稳重、注注重承诺、计计划周详、注注重规则、讲讲究精确、善善于分析、迷迷恋细节、执执着、情感细细腻
..绿色喜欢稳稳定
目标导向、求求胜欲强、坚坚定自信、永永不言败、抗抗压力强、敢敢冒风险、快快速决断、抓抓大放小、高高效行动
稳定低调、与与世无争、处处事不惊、耐耐心柔和、先先人后已、心心态轻松、知知足常乐、以以人为本
红色:::睡不着着便不睡,爬爬起来工作..绿色:睡不不着眯着.
做任何事情首首先制定好计划,然后后严格地按照照计划去执行行
受苦的人没有有悲观的权利利,远征的人人没有流泪的的资格,不受情感干扰扰的能力